Рекомендована література

/2/, /3/, /4/, /5/, /6/

Семінарське заняття № 4

Тема 6. Внутрішньоорганізаційні процеси і лідерство

План заняття

6.1. Формування образу (бачення) майбутнього та стратегічне лідерство.

6.2.Формування корпоративної культури і цінностей.

6.3. Формування організації, яка навчається.

6.4. Інноваційне лідерство.

Навчальні цілі

• Поглиблення, узагальнення та систематизація знань про внутрішньо організаційні процеси і лідерство.

• Володіння навичками формування стратегічного бачення, корпоративної культури, організації, яка навчається, та інноваційного лідерства.

• Формування здатності застосовувати знання з теорії і практики лідерства в процесі рішення комплексних проблем управління сучасними організаціями в умовах глобалізації.

1. Проблемні питання для обговорення

1. Консультанти в галузі менеджменту стверджують, що стратегічні лідери орієнтовані на образ майбутнього та місію, тоді як стратегічні менеджери - тільки на стратегію. Чи згодні ви з цією точкою зору?

2. Обговоріть, наскільки сильний негативний або позитивний вплив здатна надати корпоративна культура на організацію.

3. Що таке культурний розрив? Які техніки можуть використовувати лідери, щоб вплинути на культурні цінності і при необхідності виміряти їх?

4. Які основні відмінності між організацією, що прагне до високої ефективності, і обіцяє організацією?

5. Яким чином нові технології можуть підтримати і прискорити цикл адаптивного навчання?

6. Чи вважаєте ви, що лідер повинен проводити аналіз post factum будь-якого значного або незначного події?

7. Яку пораду ви дали б лідеру, що бажає активно витримати інновації?

2. Діагностичні дослідження проблем формування образу (бачення) майбутнього.

3. Діагностичні дослідження проблем формування корпоративної культури і цінностей.

4. Діагностичні дослідження здатності творчого вирішення проблем.

5. Рольова гра «Корпоративні зміни».

6. Вирішення творчих задач.