Ситуаційна вправа Термінове замовлення

Ви керуєте виробничим відділом підприємства. Сім продуктових ліній і четверо з восьми ваших майстрів повинні бути терміново зайняті для виконання термінового замовлення одного дуже важливого клієнта. Зрозуміло, вам хотілося б звести негативні наслідки до мінімуму. Додаткового персоналу і зайвого часу у вас немає. Ваше відносно нове підприємство є єдиним промисловим підприємством в цьому економічно неблагополучному сільськогосподарському регіоні. Заробітна плата у працівників підприємства істотно вище за заробіток сільськогосподарських робочих і безпосередньо залежить від доходів підприємства (яке стало першим промисловим підприємством, що з'явилося в цьому регіоні за останніх 15 років). Ваші підлеглі відносно недосвідчені, і тому вам доводиться стежити за кожним їх кроком (якби підприємство знаходилося в промисловому районі, і працівники мали більший досвід, в цьому не було б необхідності). Передбачувані зміни зводяться до ряду стандартних процедур і представляються вам звичайною справою. Встановлення належного контролю також не викликає особливих труднощів. Ваша основна проблема полягає в наступному: як перерозподілити роботи, щоб виконати термінове замовлення в умовах ліміту часу і при цьому мінімально переобладнати існуючі продуктові лінії. Подібні завдання вам доводиться вирішувати не вперше, і тому ви розраховуєте на успіх.

1. Чи винен я ухвалювати рішення поодинці або привертати до його рішення інших людей?

2. У разі залучення інших людей, чи слід створювати з них команду або ж має сенс консультуватися з ними поодинці і потім ухвалювати рішення самостійно?

3. Як краще поступити у разі формування команди: делегувати їй право ухвалення рішень або ж обмежитися консультацією з нею, а рішення прийняти самому?

4. Як краще поступити у разі делегування права ухвалення рішення команді: взяти участь в її роботі або ж надати їй можливість діяти самостійно?