1.2. Методы мотивации.

Методы мотивации труда аналогичны методам, используемым в управлении персоналом вообще. Управление персоналом и в частности мотивацией труда должно основываться на принципах системного подхода и анализа.

Общая схема методов мотивации представлена на рисунке 1.

Административные методы ориентированы на такие мотивы поведения, как осознанная необходимость трудовой дисциплины, чувство долга, стремление человека трудиться в определенной организации, культура трудовой деятельности[2].

Экономические методы. С помощью таких методов осуществляется материальное стимулирование коллективов и отдельных работников. Они основаны на использовании экономического механизма управления[2].

МЕТОДЫ УПРАВЛЕНИЯ МОТИВАЦИЕЙ ПЕРСОНАЛА

Моральное стимулирование

Издание приказов, распоряжений, инструктивно-нормативных документов;

Участие в управлении

Отношение руководства

Формальное и неформальное общение

Социальное развитие коллектива

Эстетика условий труда

Профессиональный рост и карьера

Формирование корпоративного духа

Рис1. Методы управления мотивацией персонала^[2,с.156]

Экономические методы – это целая система мотивов и стимулов, побуждающих всех работников плодотворно трудиться на общее благо. Среди них выделяют:

- методы, используемые федеральными и региональными органами управления (налоговая система, кредитно-финансовый механизм страны в целом и регионов);

- методы, используемые фирмой (например, система материального поощрения работников, система ответственности за качество работы и др.)

Социально-психологические и духовно-нравственные методы[2].

Социальные методы связаны с социальными отношениями, с моральным и психологическим воздействием. Они основаны на использовании моральных стимулов к труду и оказания воздействия на личность. В состав данных методов входят:

- формирование коллективов с учетом типов личности и характера работников;

- личный пример руководителя своим подчиненным;

- ориентирующие условия (цели организации и ее миссия);

- участие работников в управлении (партисипативное управление);

- удовлетворение культурных и духовных потребностей сотрудников;

- установление социальных норм поведения и социальное стимулирование развития коллектива;

- установление моральных санкций и поощрений (разумное сочетание стимулов и антистимулов);

- социальная профилактика и социальная защита работников (бесплатная мед. помощь, льготы, бесплатные путевки и т.д.).

Таким образом, на предприятиях, где оплата труда не достигает высокого уровня, наиболее применимы административные и социально-психологические методы воздействия на мотивацию труда. Это относится в большей степени к государственным предприятиям и организациям. В таких организациях, где материальное стимулирование играет основную роль, применяются экономические методы воздействия, но в данном случае нельзя забывать и о социально-психологических методах.