Филиалы

Рис.7. Структура Сберегательного Банка[²¹].

Совет директоров утверждается Советом банка по представлению президента банка. Он состоит из первого вице-президента, еще четырех вице-президентов и пятнадцати членов. Совет директоров руководит всей деятельностью банка в период между собраниями акционеров и заседаниями Совета банка.

Президент Сберегательного банка осуществляет руководство деятельностью Совета директоров, распределяет обязанности между своими заместителями и прочими директорами и степень ответственности за состоянием дел на порученных им направлениях. Президент вправе без доверенности осуществлять действия от имени банка.

Для контроля за финансово-хозяйственной деятельностью общее собрание избирает ревизионную комиссию – обязательно из числа акционеров, причем в ее состав не могут быть избраны члены Совета банка или Совета директоров. Ревизионная комиссия осуществляет проверку по поручению общего собрания, по собственной инициативе или по требованию акционеров, в совокупности владеющих 1/10 акций. Если возникла серьезная угроза интересам банка, ревизионная комиссия обязана потребовать созыва чрезвычайного общего собрания акционеров.

Ключевую роль в системе сбербанка играет основное первичное звено – отделение, которое непосредственно занимается предоставлением услуг клиентам и проведением банковских операций, разрешенных Уставом. В функции центрального аппарата, непосредственно обслуживающего работу Совета банка и Совета директоров входят: определении стратегии банка в новых условиях; координация деятельности региональных банков; взаимодействие с органами государственной власти и управления, Цетробанком России, банками зарубежных стран и другими банками.

Таблица4

Структура учреждений сбербанка Астраханской области.

Общая сеть учреждений Сбербанка по состоянию на 1 января 1995 года насчитывала 79 региональных банков, 2349 отделений, 30 665 филиалов и 4 079 агентств

Аст­раханс­кое отделение Сбербанка Рос­сии является са­мым крупным бан­ком в области, кото­рый насчитывает 9 отделений и 152 филиа­ла, входящих в состав отделе­ний с сотнями ты­сяч счетов физических лиц и несколькими тысячами счетов предприятий и органи­зацией. Понятно, что без автоматизированной обработ­ки операций по счетам клиен­тов на базе современной вы­числительной техники, про­граммных средств и систем связи работа банка была бы просто невозможна.

В любой цивилизованной стране услуги банка для чело­века не менее важны, чем ус­луги врача или юриста, а бан­ковская система исполняет роль "кровеносной" в экономи­ке государства. Перестройка принесла с собой полное пере­рождение, а точнее, рождение отечественной банковской структуры. На ниве инфляции расцвели и приумножились

коммерческие банки, будоража процентными став­ками воображение малоимущего доверчивого россиянина. Основными функция­ми новоиспеченных уч­реждений были рас­четно-кассовое обслуживание и кредитование юридических лиц. Автоматизация бухгалтер­ского учета в банках и положи­ла начало рынку отечествен­ных банковских программных продуктов (ПП); самыми попу­лярными в то время были сис­темы типа "Операционный день банка" и "Учет кредитов". Задачей их было составление отчетной документации и в первую очередь бухгалтерско­го баланса как результата веде­ния синтетического и аналити­ческого учета. Исходная ин­формация передавалась про­водками, вводимыми в систе­му на основе первичных банковских документов. В сово­купности с модулями "Расчет­но-кассовое обслуживание" и "Управление корреспондентс­кими счетами" они составляли ядро автоматизированной бан­ковской системы (АБС), даль­нейшее расширение и наращи­вание которой сопровождало освоение банками новых сфер зарабатывания денег. Наблюдающийся в настоя­щее время интеграционный процесс приводит к укрупне­нию банков, созданию много­филиальных, многопрофиль­ных структур, в связи с чем, все более важной становится со­здание распределенных ин­формационных структур, а так­же комплексная автоматизация всех сфер деятельности банка, консолидация данных по его подразделениям для анализа и управления ими. Обострение конкурентной борьбы на рын­ке банковских услуг и сохране­ния интересов клиентуры к дальнейшему сотрудничеству с Астраханским отделением Сбербанка были отражены в принятой Правлением банка Концепции развития Астраханского отделения Сбербанка России, которая в частности предусматривает создание централизованной системы управления отделени­ями и филиалами с проведени­ем расчетов в режиме реально­го времени. Еще несколько лет назад практическое воплощение это­го подхода к работе в регионах воспринималось банковским сообществом как утопия. Зат­раты на создание подобной си­стемы казались настолько нео­бозримыми, что даже не об­суждались. Между тем, имен­но такая технология, положе­на в основу программы разви­тия банка.

Каждое отделение и филиал предлагает стандартный для всего банка набор услуг. Все расчеты проводятся цен­трализованно в момент совер­шения операции, что дает кли­ентам возможность действи­тельно оперативно обслужи­ваться в любом городском от­делении банка, независимо от места открытия счета. В даль­нейшем, по мере объединения программно-аппаратных комп­лексов других отделений бан­ка в единую информационную систему, обслуживание клиен­тов банка станет возможным в любом отделении банка неза­висимо от места открытия сче­та. Приехав, например, из Ахтубинска или Лимана в г. Аст­рахань они могут проводить платежи или зачисление средств на вклады в любом го­родском отделении. Банк же получает несомненные пре­имущества в управлении ре­сурсами. Централизованная архитектура системы имеет целый ряд преимуществ: сис­тема более гибка, настраивае­ма и безопасна.

Современный многофили­альный банк должен обладать надежными системами теле­коммуникаций. Телекоммуни­кации - те же дороги, а дороги в России, как известно еще со слов историка Карамзина, одна из двух труднопреодолимых бед. Руководство Астраханско­го отделения Сбербанка России все­гда уделяло особое внимание средствам связи и нужно отме­тить, что проблемы связи ре­шались банком вполне успеш­но. Все отделения банка соеди­нены прямыми каналами свя­зи с центральным узлом ком­пьютерной связи Управления банка, который в свою очередь соединен по спутниковым ка­налам связи с Главным расчет­ным центром Сбербанка России. Это позволило банку иметь не только внутренний клиринг платежных докумен­тов (клиринг - безналичные расчеты между компаниями, предприятиями и странами за поставленные и проданные товары и услуги), но и осуществ­лять межрегиональные плате­жи в любой населенный пункт страны, где есть учреждения Сбербанка России, не прибегая к услугам расчетно-кассовых центров Центрального банка. Клиринговая система расчетов поддерживается программно-аппаратным комплексом "Эскорд", который позволяет в те­чение 2-3 часов перевести деньги клиента на банковский счет своего контрагента.

Девиз банка - "Банк суще­ствует для клиента" - застав­ляет искать нетрадиционные формы обслуживания клиен­тов, используя современные достижения на рынке банков­ских технологий. В перспек­тивных планах банка создание филиалов самообслуживания. Филиал самообслуживания - это не только банкомат по вы­даче денег. В таком филиале будут предоставляться пользо­вателям услуги, например, по выбору схемы кредитования, страхования имущества, опе­раций по счетам, т.е. те же ус­луги и в том же объеме, что и в обычном филиале. Типовое оборудование таких филиалов - это банкоматы, депозитарные машины, валют обменные ав­томаты, информационные уст­ройства. Да, такие филиалы еще не стали привычным укра­шением Сбербанка.