3. Структура аппарата управления банка. Типы организационных структур банка, связь организационной структуры со стратегией развития банка

Ответ:

Внутр.орг.структура: 2 группы: классические (традиционные; а) функциональные и б) дивизиональные подразделения и службы) и адаптивные. Функциональные структуры (традиционные) — это обособленные подразделения, реал. функции в соотв. с делением всей деят-ти банка на главные части или отрасли. «+» за счет углубления специализации, четкости, надежности коммуникаций, отсутствия дублирования, что позволяет оперативно принимать и реал. необх. упр.решения. «-» не всегда позволяет эффективно координировать действия подразделений при решении проблем развития банка, возн. при попытках банков активно и адекватно реагировать на существенные изменения параметров спроса со стороны клиентуры на банк.услуги, при внедрении в практику новых банк.продуктов, освоении нетрадиционных услуг, особенно комплексного хар-ра. Такие проблемы реш. путем создания дивизиональных (ориентированных на виды реализуемых банк.продуктов (их пакетов), на потребности отдельных групп клиентов; предполагает разделение банка на ряд крупных «дивизионов» (прибыльных центров) и адаптивных орг.структур (создаваемые банками на временной или постоянной основе для решения тех или иных доп., вспомогательных задач, позволяющие им верно реагировать на новые процессы в экономике, финансах, приспосабливаться к изменяющимся условиям деят-и). Рассмотренные типы, как правило, не явл. альтернативными. Внеш.подразделениями банка (территориально удаленными) орг.структурами банка м.б. все или некоторые из следующих форм подразделений: дочерние организации (самостоятельное юридическое лицо, регистрируемое в порядке, установленном для всех ком.банков), филиалы, отделения (тер. обособленное подразделение головной конторы или филиала банка, не явл. юр.лицом и не имеющее своего баланса, однако осущ. расч.-кас. обслуживание клиентов, счета которым открыты либо в головной конторе банка, либо в его филиале), доп.офисы, опер.кассы вне кассового узла, обменные пункты, представительства, а также разнообразные группы и объединения. Так или иначе рассчитаны на освоение финансовых ресурсов новых групп клиентуры, новых видов производств (отраслей) и новых территорий, с которыми или на которых уже работают другие банки и иные КО. От орг.структуры банка следует отличать структуру упр.банком (совокупность подразделений банка, обесп. его деят-ть). 1. Совет банка – как правило, входят учредители (в основном, юр. и физ.лица). Утверждает годовой отчет банка, организует ежегодные собрания учредителей и пайщиков, принимает или может принимать участие в решении стратег.вопросов банк.деят-ти. 2. Правление (Совет директоров) - отвечает за об­щее руководство банка, утверждает стратегические направления его деятельности. В состав Правления входят высшие руководители банка. 3. Общие вопросы управления - организа­ция планирования, прогнозирования деят-ти банка, подготовка методологии, безопасность и юр.служба. 4. Коммерческая деятельность - организа­ция различных банк.услуг (обслуживание клиентов на коммерческих нача­лах). Состав: кред.упр., операц.упр., упр. операциями с цен.бум., вал.операциями и др. 5. Финансы - обеспечивает учет внутрибанк.расходов, учет собственной деят-ти банка как коммерческого предприятия. Состав: бух-ия, отдел внут­рибанк.расчетов и корр.отношений, касса, в не­к.случаях отдел инкассации. 6. Автоматизация - технический блок, обесп. эл.обработку данных. 7. Администрация - отдел кадров, секре­тариат, канцелярия, хоз.подразделения. В структуре современных КБ, помимо управле­ний и отделов, функционируют также ревизионная комиссия (осуществляет контроль за работой банка) и различ­ные комитеты, в том числе кредитный.