11. Функциональная модель организационной структуры банка.

Функциональная модель исходит из необходимости выделения структурных подразделений банка соответственно предлагаемым рынку банковским продуктам и выполняемым операциям (кредитование, депозитная деятельность, расчетные и кассовые операции, валютные операции, операции с драгоценными металлами, гарантии и поручительства, трастовые и другие операции). В банке создаются группы, отделы, управления, организующие соответствующий вид банковской деятельности. Иногда банк не может заниматься всеми перечисленными операциями. Для того чтобы создать новое специализированное подразделение, банки должны располагать достаточными помещениями, капиталом, кадрами, техникой.

Функциональные подразделения и службы – это обособленные подразделения/службы, реализующие функции в соответствии с делением всей деятельности банка на главные части. т. е. выполняют массивы однотипных задач.

По типу решаемых задач выделяют основные подразделения, создающие непосредственно банковские услуги, либо участвующие опосредовано в их создании.

Обеспечивающие подразделения – службы, не участвующие в основных операциях, а выполняющие операции вспомогательного и обслуживающего характера.

Пример функциональной структуры банка.