Вправи для самооцінки

Ваш лідерський потенціал

Пункти 1 – 6 відносяться до характеристик, якими ви володієте у теперішній час; пункти 7 – 22 – до того, як би ви себе поводили, якби стали керівником великого відділу корпорації. Надайте позитивну або негативну відповідь на кожне запитання в залежності від того, чи будете ви виконувати вказані дії чи ні.

В даний час

1. Коли переді мною поставлено декілька завдань, я визначаю пріоритети і організую роботу так, щоб укластися в зазначені терміни.

2. Коли у мене виникають серйозні розбіжності з ким-небудь, я веду розмову до тих пір, поки вони не будуть подолані.

3. Я краще буду сидіти за комп'ютером, ніж витрачати час на спілкування з людьми.

4. Я завжди прагну залучити інших людей в загальну роботу чи дискусію.

5. У мене є довгострокові плани, що стосуються моєї кар'єри, створення сім'ї та інших питань.

6. Вирішуючи проблему, я віддаю перевагу обговорювати її з групою людей.

На посаді начальника відділу великої корпорації

7. Я буду допомагати підлеглим визначати цілі і засоби їх досягнення.

8. Я буду говорити людям про їхню місії і високі цілі.

9. Я буду стежити за тим, щоб робота виконувалася вчасно.

10. Я буду шукати можливості для розробки нових товарів чи послуг.

11. При вирішенні проблем я буду використовувати послідовну політику і певні методи.

12. Я буду відстоювати нетрадиційні цінності та переконання.

13. Я буду відзначати високі результати роботи співробітників грошовою винагородою.

14. Я буду створювати атмосферу взаємної довіри у відділі.

15. Я буду самостійно виконувати важливі завдання.

16. Я буду пропонувати нові способи роботи.

17. Я буду довіряти людям, що показують високі результати роботи.

18. Я буду говорити про цінності, які відстоюю я сам і організація в цілому.

19. Я введу процедури, які підвищать ефективність відділу.

20. Я буду мотивувати співробітників, наповнюючи сенсом їх роботу.

21. Я введу розумні обмеження на використання нових методів.

22. Я буду проявляти соціальний нонконформізм, щоб ініціювати зміни.

Розрахунок балів та інтерпретація результатів

Розрахуйте кількість позитивних відповідей на запитання, які стоять під парними номерами, а потім – під непарними. Зрівняйте результати.

Питання, які стоять під парними номерами, представляють форми поведінки, типові для лідерства. Якщо число позитивних відповідей на парні питання перевищують число позитивних відповідей на непарні, ви володієте задатками лідера. Якщо ви частіше давали позитивні відповіді на непарні питання, у вас домінуюча якість менеджера. Здатність до лідерства може розвиватися і посилюватися по мірі накопичення досвіду.