40.Организационная структура коммерческого банка.

Высшим органом управления коммерч-им банком явл-ся общее собрание акционеров. Оно должно проходить не реже 1 раза в год, и правомочно рассматривать все вопросы, кающиеся деят-ти банка. Собрание правомочно решать вопросы, если присут-ет законом акционеров или их представит-ей.

Вопросы решаемые общим собранием:

1. Создание коммер-го банка как кред-го учреждения.

2.Избрание совета директоров банка, ревизионной комиссии и определения срока их полномочий.

3.Принятие решения о размере и изменении уставного капитала.

4.Утверждение устава, банка, положение о совете, ревизионной комиссии, правление банка и внесение изменений в них.

5.Рассмотрение и утверждение годового баланса, отчеты о прибылях и убытках за истекший год.

6.Распределение прибыли и утверждение порядка начисления дивидендов.

7.рассматривают вопрос ликвидации банка как кред-го учреждения.

8.Прочие вопросы в рамках законод-ва.

Совет директоров банка (наблюдательный совет). Состав его опред-ся уставом банка. На совет возможно общее руководство деят-ти банка, а также выполнять поручения собрания акционеров, нести ответственность за результаты работы банка. Совет директоров определяет приоритетные направления в деят-ти банка, его кред-ую, инвестиционную, валютную политику. Также рекомендуют размеры див-ов, использование резервного фонда, создание филиалов и представительств.

Правление банка. Возглавляет президент. Это исполнительный орган, непосредственно руководят деят-тью банка, выполняет решения общего собрания акционерное и совета директоров. Основная ф-ия правления: координация деят-ти управлений, отделов с целью выполнения принятой политики банка, получение максимального дохода на лдну акцию. Президент правления несет личную ответственность за результаты деят-ти. В правление входят руководители департаментов и управления. Все коммерческие банки явл-ся самостоятельными экономическими институтами, следоват-но самост-но определяют свою орг-ию и внутреннюю стр-ру.