Система управления на основе показателя EVA
Для целей стратегического управления может быть использована система управления на основе показателя EVA. Автор концепции EVA Стюарт Штерн разработал также концепцию под названием "Система управления на основе показателя EVA" (EVA-based management).
Система управления на основе показателя EVA - это система финансового управления, которая задаёт единую основу для принятия решений основным и вспомогательным персоналом и позволяет моделировать, мониторить и оценивать принимаемые решения в едином ключе: добавление стоимости к инвестициям акционеров. Она появилась как результат развития концепции управления на основании стоимости (Value based management). Показатель EVA стал продолжением таких показателей, как ROI (Return on Investment) и ROCE (Return on Capital Employed). В основании этой концепции лежат несколько принципов:
· Собственники инвестируют капитал для получения дохода;
· Компания создана для получения дополнительного дохода;
· Персонал компании направлен на прибавление акционерной стоимости при помощи системы мотивации.
Система управления на основе показателя EVA основывается на математической формуле показателя. EVA (Economic Value Added) - экономическая добавленная стоимость - это финансовый показатель, показывающий фактическую экономическую прибыль предприятия.
Показатель EVA вычисляется следующим образом:
EVA = Чистая операционная прибыль после уплаты налогов - стоимость капитала.
Некоторые авторы в качестве результата внедрения системы управления на основании показателя EVA выделяют так называемые 4М:
Измерение (Measurement). Система позволяет создать систему оценки деятельности компании, которая наиболее точно выражает фактическую прибыльность компании.
Система управления (Management system). Система покрывает весь комплекс управленческих решений, включая стратегическое планирование, размещение капитала, приобретение и продажа активов, установление целей.
Мотивация (Motivation). Система вознаграждения на основании показателя EVA позволяет соединить интересы менеджеров и акционеров.
Стиль мышления (Mindset). Внедрение системы управления и вознаграждения на основании этого показателя ведёт к изменению корпоративной культуры.
К основным недостаткам системы управления на основе показателя EVA можно отнести:
1. Связь системы поощрения сотрудников и показателя EVA может привести к принятию решений, направленных на краткосрочные выгоды от снижения расходов;
2. Система показателей состоит только из финансовых показателей, что приводит к недооценке таких факторов, как знания персонала, информационные технологии, корпоративная культура.
Таким образом, использование системы управления на основе показателя EVA позволяет планировать деятельность кредитной организации на прибавление стоимости капитала в интересах акционеров банка.
- Введение
- 1. Финансовая стратегия банка
- 1.1 Понятие банковской стратегии
- MBO (Management by objectives - MBO)
- BSC (Balanced Scorecard)
- Система управления на основе показателя EVA
- Модель ADL/LC
- 1.2 Классификация банковских стратегий
- 1.3 Особенности формирования и совершенствования стратегии банка
- 2. Финансовая стратегия ОАО ВТБ
- 2.2 Финансовая стратегия ОАО ВТБ
- 2.3 Возможности совершенствования финансовой стратегии банка на примере ОАО ВТБ
- Заключение
- I.5 Стратегия развития банковской системы рф
- 1. О выполнении Стратегии развития банковского сектора рф на период до 2008 года
- 5. Стратегия банковского маркетинга
- 1. О выполнении Стратегии развития банковского сектора
- Вопрос. Стратегия развития банковского сектора Российской Федерации
- Стратегия развития Банковского сектора рф…
- Вопрос 75. Стратегия развития банковского сектора России.
- 60. Стратегия развития Банковской системы до 2015 года
- 54. Стратегия развития современной банковской системы Российской Федерации