4.3Разработка мероприятия по мотивации персонала.

Одна из главных задач для предприятий различных форм собственности - поиск эффективных способов управления трудом, обеспечивающих активизации человеческого фактора. Решающим причинным фактором результативности деятельности людей является их мотивация.

Мотивация – это процесс сознательного выбора человеком того или иного типа действий под влиянием внутренних и внешних причин, побуждающих человека действовать. Мотивация сотрудников занимает одно из центральных мест в управлении персоналом, поскольку выступает непосредственной причиной их поведении.

Факторов стимулов:

1. принуждение. На предприятии используют административные принуждения (замечания, выговор, перевод на другую должность, строгий выговор, перенос отпуска, увольнение с работы);

2. материальное поощрение. Стимулы в материально-вещественной форме (заработная плата и тарифные ставки, премии, компенсации, кредиты и др.);

3. моральное поощрение. Стимулы, направленные на удовлетворение духовных и нравственных потребностей человека (благодарности, почетные грамоты, почетные звания, ученые степени, дипломы, публикации в прессе, правительственные награды, помещение на Доску почета и др.);

4. самоутверждение. Внутренние движущие силы человека, побуждающие его к достижению поставленных целей без прямого внешнего поощрения (написание книг, авторское изобретение, съемка фильма, получение второго образования). Это самый сильный стимул из известных в природе, однако, он проявляется только у наиболее развитых высококультурных членов общества.

Для данной компании будет целесообразно выбрать такой способ мотивации, как материальное поощрение. Данный вид стимула, дает человеку возможность за свою качественно выполненную работу получить дополнительные деньги. В данном случае при выполнении сотрудниками сверх плана по заключению договоров на 5% договора, ему будет выдана премия в размере 5000 руб.