3.3.Организационная структура
Организационная структура предназначена для приведения взаимодействий фирмы с рынком (внешние взаимодействия) и внутренних взаимодействий между ее структурными подразделениями в состояние, способствующее максимально эффективному достижению целей фирмы в рамках выбранной ею стратегии развития.
Вместе с тем, эффективность работы предприятия или фирмы лишь в слабой степени зависит от формальной структуры. Любая идеальная схема сама по себе не гарантирует качества работы. Отдельные функции могут выполняться персоналом с высоким качеством либо нет, и тогда несущественно, заложены они в формальную схему или нет. Имеет организационную структуру, представленную на рисунке.
Анализируя организационную структуру фирмы, можно утверждать, что она в целом отвечает основному направлению ее деятельности. Штат фирмы достаточен для организации сбыта страховых услуг. Персонал фирмы обладает достаточной квалификацией для выполнения своих функциональных задач. Основным направлением дальнейшего совершенствования организационной структуры фирмы является достижение высокого качества и своевременности обработки управленческой и текущей деловой информации.
|
| Директор ЗАО «СГ «УРАЛСИБ» |
|
| ||
|
|
|
|
|
|
|
Заместитель директора |
| Менеджер (агент) |
| Офис- менеджер (агент) |
| Менеджеры по организации |
|
|
|
|
|
| сбыта страховой продукции |
|
| Помощники менеджера |
| Менеджер по рекламе (водитель) |
|
|
|
|
|
|
|
Схема 3.1 Организационная структура ЗАО «СГ «УралСиб»
Оплата труда для руководителей, специалистов, служащих и обслуживающего персонала фирмы осуществляется по установленным должностным окладам с выплатой премиальных за дополнительно выполненную работу по заданию руководства предприятия или по результатам производственной деятельности. Расчет фонда заработной платы выполнен на основании штатного расписания фирмы , которое утверждено управляющим фирмой. Принятая система оплаты труда закреплена в Положении об оплате труда, которое разработано руководящим составом фирмы. Положением предусмотрена повременная оплата труда персонала фирмы и применение премиальной системы при выполнении фирмой в целом и ее сотрудниками запланированных показателей. При этом общий объем премиальных выплат не превышает 50 % фонда оплаты труда. Распределение и периодичность премиальных выплат является прерогативой руководящего состава фирмы. Независимо от принятой формы заработной платы и системы премиальных выплат используют в своей деятельности следующие виды разовых премий:
- вознаграждение по итогам работы за год;
- единовременное поощрение за выполнение отдельных особо важных заданий и непредвиденных работ;
- премиальные выплаты к праздничным и торжественным датам.
Расчет фонда оплаты труда персонала фирмы приведен в таблице 3.1.
Таким образом, общие затраты на заработную плату персонала составят 455040 руб.
Таблица3.1
Расчет фонда оплаты труда персонала
№ п/п | Должность | Категория | Число штатных единиц | Оклад по должности в месяц, руб. | Годовой фонд оплаты труда, руб. |
1 | 2 | 3 | 4 | 5 | 6 |
1 | Директор | Руководитель | 1 | 5000 | 60000 |
2 | Заместитель директора | Руководитель | 1 | 2500 | 30000 |
| Итого: |
| 2 | 7500 | 90000 |
3 | Офис-менеджер (агент) | Специалист | 1 | 2000 | 24000 |
4 | Менеджер (агент) | Специалист | 1 | 2000 | 24000 |
5 | Менеджер по рекламе – водитель | Специалист | 1 | 2000 | 24000 |
6 | Менеджер по организации сбыта страховой продукции (агенты) | Специалист | 4 | 1800 | 86400 |
| Итого: |
| 7 | 13800 | 158400 |
7 | Помощники менеджера | Служащий | 2 | 1500 | 36000 |
| Итого: |
| 3 | 4500 | 54000 |
| ВСЕГО ФЗП: |
| 11 | 24300 | 284400 |
8 | Заработная плата по бюджету маркетинга | 10 % ФЗП |
| 2430 | 28440 |
9 | Премиальные выплаты | 50 % ФЗП |
| 12150 | 142200 |
| ВСЕГО: |
|
| 38880 | 455040 |
- Дипломный проект Тема: «_Проект мероприятий по повышению производительности труда (на примере зао «сг «УралСиб»)»
- Содержание работы
- Глава 2.Теоретическая часть
- Глава 3. Аналитическая часть
- Глава 4. Проектная часть
- Глава 5. Экономическая часть
- 1.Введение
- Глава 2. Теоретическая часть
- 2.1.Экономическая сущность и значение производительности труда
- 2.2.Показатели и методы измерения производительности труда
- 2.3. Факторы и условия изменения производительности труда
- 2.4. Резервы повышения производительности труда
- 2.5. Пути повышения производительности труда
- Глава3. Аналитическая часть
- 3.1.История создания и общая характеристика
- Отличительные особенности зао «Страховая группа «УралСиб»
- Корпоративная культура
- Надежность страховой защиты
- 3.2. Виды услуг
- 1)Обязательное страхование гражданской ответственности владельцев автотранспортных средств.
- 400 000 Рублей
- 240 000 Рублей При причинению вреда нескольким потерпевшим 160 000 рублей
- 160 000 Рублей При причинению вреда одному потерпевшему 120 000 рублей
- 2)Страхования имущества физических лиц.
- 3)Комплексное страхование автотранспорта
- 4)Страхования рисков, возникающих при эксплуатации средств водного транспорта
- 5)Страхование гражданской ответственности предприятий – источников повышенной опасности
- 6)Страхование от несчастных случаев
- 7)Добровольное страхование дополнительной пенсии
- 8)Комплексное страхование строительно – монтажных работ
- 3.3.Организационная структура
- Расчет потребности в электроэнергии, коммунальных услугах и материалах
- Инвестиционная деятельность
- 3.4.Оценка рейтинга компании на рынке страховых услуг
- 3.5.Анализ рентабельности
- 3.6.План по источникам и использованию средств
- 3.7.Страховые выплаты и взносы за 2006-2007гг.(г.Сыктывкар, рк)
- Глава 4. Проектная часть
- 4.1.Проект мероприятий по повышению производительности труда в зао «сг «УралСиб»
- 4.2. Разрабатываемые мероприятия можно рассмотреть на основе Дерева целей
- 4.3Разработка мероприятия по мотивации персонала.
- 4.4.Разработка мероприятия по повышению квалификации сотрудников
- 4.5.Разработка мероприятий по размещению рекламы
- Глава5. Экономическая часть
- 5.1.Экономическое обоснование проекта
- Методика расчета технико-экономических показателей.
- 6.Заключение
- 7.Список литературы