Рост издержек контроля и управления

    Вертикальная интеграция ведет к созданию крупной корпорации. Рыночный механизм совершения сделок заменятся внутрифирменной организацией. Если на рынке предприятие самостоятельно определяло свои действия, и величина прибыли зависела только от его действий, то это же предприятие, будучи в составе крупной корпорации, в своих действиях подчиняется указаниям более высокой управляющей инстанции, которая определяет уровень дохода предприятия. Следовательно, заинтересованность в эффективности своей деятельности у предприятия снижается и возникает необходимость в создании дополнительных структур управления и контроля в рамках корпорации, что приводит к увеличению соответствующих расходов.

2. Содержание

   • 9. Виды дифференциации продукта.
   • 10. Преимущества и недостатки вертикальной интеграции.
   • Снижение уровня конкуренции
   • Повышение эффективности производства
   • Усиление конкурентной позиции компании
   • Получение синергических эффектов
   • Концентрация и ускорение воспроизводства капитала
   • Снижение трансакционных издержек
   • Рост издержек контроля и управления
   • Рост власти менеджеров компании
   • 11.12. Кооперативное и не кооперативное поведение фирм на олигопольном рынке
   • 2.1 Модель картеля
   • 2.2 Модель ценового лидерства
   • 2.3 Модель блокирующего ценообразования
   • 3.4 Модель ломаной кривой спроса
   • 3.5 Сравнительная характеристика моделей