Глава 1. Сущность банковского менеджмента, его необходимость и особенности

Содержание

• Введение
• Глава 1. Сущность банковского менеджмента, его необходимость и особенности
• 1.1 Необходимость и особенности банковского менеджмента
• 1.2 Этапы развития банковского менеджмента
• 1.3 Нормативно – правовая база, регламентирующая деятельность банковского менеджмента
• 1.4 Требования, предъявляемые к качеству менеджмента
• 1.5 Сравнительная характеристика российского и зарубежного банковского менеджмента
• Глава 2. Внутриорганизационные регламенты по совершению кредитных операций
• 2.1 Оферта
• 2.2 Этапы кредитного процесса
• 2.3 Заключение об эффективности и значимости процесса управления кредитными операциями оао «Уралсиб» с позиции конкурентоспособности банка
• 2.4 Динамика кредитного портфеля
• 2.5 Схема бизнес-процессов при совершении кредитных операций
• Глава 3. Развитие инструментов банковского менеджмента на примере совершенствования бизнес – процессов при совершенствовании кредитных операций
• 3.1 Совершенствование кредитных операций
• 2. Разработка модели существующих бизнес-процессов
• Детальное моделирование процессов - детальному моделированию подвергаются далеко не все процессы, а только те, которые в ближайшее время должны быть подвергнуты улучшению.
• Измерение процесса - моделирование позволяет проанализировать логику процесса. Кроме этого, следует измерить и проанализировать три основные характеристики бизнес-процесса:
• 3. Определение направлений улучшения бизнес-процессов.
• 4. Разработка целевой модели бизнес-процессов.
• 5. Внедрение целевых моделей бизнес процессов.
• Принудительное управление.
• 3.2 Внедрение нового подпроцесса в бизнес – процесс выдачи потребительских кредитов оао «Уралсиб»
• Заключение