Органи управління та контролю банку

Рис. 1.2. Апарат управління та контролю комерційного банку

Загальні збори учасників — вищий орган управління, до компетенції яких належить:

• визначення основних напрямів діяльності товариства і

• затвердження його планів та звіту про їх виконання;

• затвердження річних результатів діяльності банку, порядку розподілу прибутку, строку та порядку виплати дивідендів, визначення порядку покриття збитків;

• організація щорічних зборів засновників, участь у прийнятті стратегічних рішень тощо;

• затвердження внутрішніх документів товариства, визначен­ня організаційної структури;

• деякі інші повноваження.

Правління (Рада директорів) — виконавчий орган; до її складу входять голова (керуючий), замісники, керівники під­розділів. Рада директорів вирішує всі питання, пов'язані з пото­чною діяльністю банку, крім тих, що належать до компетенції загальних зборів і ради банку. Голова правління несе персона­льну відповідальність перед акціонерами за результати діяльно­сті банку.

Спостережна рада здійснює загальне керівництво діяльністю банку, контролює діяльність правління банку, а також виконує інші функції, делеговані загальними зборами:

• призначає і звільняє голову та членів правління (ради дирек­торів) банку;

• контролює діяльність правління (ради директорів) банку;

• визначає зовнішнього аудитора;

• встановлює порядок проведення ревізій та контролю за фінансово-господарською діяльністю банку;

• приймає рішення щодо покриття збитків;

• приймає рішення щодо створення, реорганізації та ліквідації дочірніх підприємств, філій і представництв банку, затвердження їх статутів і положень;

• затверджує умови оплати праці та матеріального стимулювання членів правління;

• готує пропозиції щодо питань, які виносяться на загальні збори учасників;

• здійснює інші повноваження.

Ревізійна комісія:

• контролює дотримання банком законодавства України і нормативно-правових актів Національного банку України;

• розглядає звіти внутрішніх і зовнішніх аудиторів та готує відповідні пропозиції загальним зборам учасників;

• вносить на загальні збори учасників або спостережній раді банку пропозиції щодо будь-яких питань, віднесених до компетенції ревізійної комісії, які стосуються фінансової безпеки і стабільності банку та захисту інтересів клієнтів;

• здійснює перевірку фінансово-господарської діяльності банку за дорученням загальних зборів учасників, спостережної ради банку або на вимогу учасника (учасників), які володіють у сукупності більше ніж 10 відсотками голосів;

• доповідає про результати ревізій та перевірок загальним зборам учасників чи спостережній раді банку;

• готує висновки до звітів і балансів банку. Без висновку ревізійної комісії загальні збори учасників не мають права затверджувати фінансовий звіт банку.

До складу ревізійної комісії входить аудиторська служ­ба, яка:

• наглядає за поточною діяльністю банку;

• контролює дотримання законів, нормативно-правових актів НБУ та рішень органів управління банку;

• перевіряє результати поточної фінансової діяльності;

• аналізує інформацію та відомості про діяльність банку, професійну діяльність її працівників, випадки перевищення пов­новажень посадовими особами банку;

• надає спостережній раді висновки та пропозиції за результатами перевірок тощо.

Управління планування і розвитку банківських операцій займається аналізом поточної діяльності (доходів, витрат, прибу­тку, ліквідності), формування статутного капіталу, методичним забезпеченням.

Комерційне управління — це кредитне, валютне управління з цінних паперів тощо, кожен з яких має свої відділи. Наприклад, кредитний відділ, відділ контролю над забезпеченістю кредитів, відділ контролю кредитної діяльності філій банку, відділ методо­логії та аналізу, відділ ресурсів.

Кредитну стратегію та кредитну політику банку формує кре­дитний комітет. Він виконує такі функції: затверджує організа­ційну структуру процесу кредитування, встановлює напрямки диверсифікації кредитного портфеля, аналізує кредитний ризик портфеля та інших суттєвих ризиків, що пов'язані з кредитуван­ням, оцінює адекватність резервів на можливі втрати за позика­ми, приймає рішення щодо надання «великих» кредитів та пері­одичне списання безнадійних позик.

Фінансовий блок — бухгалтерія, відділ внутрішньобанківських розрахунків і кореспондентських відносин, каса.

Блок автоматизації забезпечує обробку статистичних даних.

Адміністративний блок включає відділ кадрів, секретаріат, канцелярію, господарчі підрозділи.

Змістовий модуль 2 – 4 години