25. Управление текущей деят-тью.

Управление текущей деятельностью. Все затраты п/пе м.разделить на: тек.расходы – 1. основа затратообразования (расходы, вычитаемые из доходов при определении фин. рез-та: амортизация, %, налоги, МЦ, з/п), 2. тек.затраты (отток д/с: инвестиции, погашение кредита, предоплата, МЦ), 3. кап.вложения. Расходы делят на: 1. связанные с произ-вом и реализацией (мат., на оплату труда, амортизация, прочие), 2. внереализационные (%, судебные расходы, - курсовые разницы); переменные и постоянные, прямые и косвенные. Анализ точки безубыточности направлен на определение того объема производства и реализации, при кот.п/п окупает свои издержки, но еще не получает прибыли. Запас финансовой прочности – показывает, насколько можно сократить деятельность до порога безубыточности. Действие операционного рычага проявляется в том, что любое ихменение объема продаж порождает более сильное изменение прибыли (влияние оказывает соотношение постоянных и переменных затрат). Действие фин.рычага заключается в том, что п/п, использующее заемные ср-ва, выплачивает % и тем самым увеличивает пост.издержки и уменьшает прибыль и рентабельность. Наращивание финансовых расходов по заемным средствам сопровождается увеличением силы рычага и возрастанием предпринимательского риска. Фин.рычаг позволяет определить безопасный объем заемных средств. Эфф-сть использования активов измеряется с помощью показателей рентабельности активов и (отношение маржинальной/операционной/чистой прибыли к стоимости активов). Модель Дюпона: рентабельность А= операционная прибыль/операционные активы*рент-сть продаж * оборачиваемость активов. Из модели видно, что при неизменном объеме операц.активов и определенной рент-сти в цене сумма операционной прибыли будет зависеть только от ускорения оборачиваемости активов. Ускорение оборота операционных активов ведет к снижению суммы операционных затрат и увеличивает р-р прибыли от реализации.