1.2.Задачи, стоящие перед предприятием

Развитие клиентской базы; внедрение системы кросс-продаж небанковских продуктов и услуг; развитие информационных технологий, организация региональной структуры управления; развитие системы внутрикорпоративного управления; развитие продуктового ряда корпоративного кредитования; развитие потребительского кредитования; обеспечение технологической поддержки реализации бизнес-задач; консолидация бизнеса банковской группы; внедрение новой системы планирования на основе стандартов ФК «Никойл»; наращивание ресурсной базы; развитие сети Банковских модульных офисов; совершенствование системы управления кадровым ресурсом; внедрение трансфертного ценообразования и фондирования; диверсификация доходной базы; командообразование; унификация методик и процедур управления рисками.