5.Побудова ефективної системи продажу: канали та мотивація надання страхових послуг.
Існують, як відомо, чотири основні канали реалізації страхових продуктів: 1) офісний метод реалізації, коли клієнт самостійно прибуває чи запрошується до офісу страховика; 2) через відокремлені підрозділи та агентську мережу, які відшукують клієнта й працюють із ним за межами головного офісу; 3) через об'єднання страховиків; 4) брокерське посередництво.
Отже, служба маркетингу має відповідно відстежувати діяльність кожного із зазначених каналів та впливати на їх функціонування.
Головними критеріями оцінювання ефективності та предметом уваги з боку служби маркетингу щодо перших двох каналів має бути рівень реалізації ними страхових продуктів; розвиток контингенту постійних клієнтів; участь фахівців страховика в заходах маркетингових досліджень і вишукуванні потрібної інформації.
У процесі реалізації страхових послуг через об'єднання страховиків фахівці маркетингу мають враховувати ось що. Стосовно розвитку цього каналу реалізації страховик, дістаючи змогу регулярно опосередковано укладати групові договори страхування або регулярно отримувати страхові платежі (через ядерний авіаційний чи морський пул страховиків), може потерпати від притаманних цьому каналу недоліків. Щодо роботи з брокерами - надання їм інформації, яка формує привабливість страховика демонструванням переваг чи переліку позитивних показників у його роботі порівняно з конкурентами, а також можливість переговорів з брокерами для отримання від них через учасників переговорів з боку страховика інформації для маркетингових досліджень.
Прямий продаж (direct sales) - реалізація страхових послуг страховиком без залучення посередників. Останніми роками, особливо у країнах з розвиненим страховим ринком, набула поширення практика укладання страхових договорів на підставі інформації, що надійшла від клієнта по телефону або через Internet. Належні страхові премії сплачуються страхувальником протягом обумовленого терміну. Якщо в цей час настане страховий випадок, страховик виплатить відповідне відшкодування. Таким способом продаються, головним чином, поліси зі страхування життя, здоров'я, майна та відповідальності фізичних осіб.
Прямий продаж страховок звичайно здійснюється:
• в офісі штатними робітниками страхової компанії;
• спеціальними найманими робітниками – аквізиторами;
• за адресами із телефонних довідників;
• прямим поштовим розсиланням;
• через мережу Інтернету.
Процес продажу страхових продуктів визначається як аквізиція, а діяльність страхових посередників як аквізиційна діяльність.
Так, в Італії та Франції страхові поліси розповсюджують на 50 % банки. У Великій Британії 50 % контрактів із клієнтами укладається через телефонну мережу, в Німеччині 80 % контрактів укладають службовці філіалів та представництв, 13 % — маклери та посередники, а безпосередньо страховики — тільки 2 %.
- Тема 1. Комерційне страхування та його розвиток в україні План
- Комерційне страхування, його зміст та сутність.
- 2.Еволюція комерційного страхування.
- 3.Зміст основних категорій комерційного ринкового страхування.
- 4. Принципи та функції страхування
- 5. Поняття страхового ринку та його структура
- 6. Стан і перспективи розвитку страхового ринку в Україні
- Тема 2. Сутність і характерні риси страхового менеджменту План
- 1. Поняття менеджменту страхової діяльності.
- Основні властивості системи менеджменту.
- 4.Системний підхід в менеджменті страхової діяльності
- Тема 3. Планування страхової діяльності План
- Сутність та складові ресурсного потенціалу страхової організації.
- 2.Стратегічний менеджмент як процес, його структура й зміст основних елементів та етапів у страхуванні.
- 3.Процес розробки стратегії страхової організації.
- 4.Бізнес-план: структура та характеристика його окремих розділів.
- Особливості бюджетування в страховій організації.
- Тема 4. Організація страхової компанії План
- 1. Організаційні форми страховиків
- 2. Структура страхових організацій
- 3. Об'єднання страховиків та їхні функції
- Тема 5. У правління діяльністю страховика План
- Управління кадровим забезпеченням страхових організацій.
- 2.Мотивація та діюча система стимулювання праці персоналу організації.
- 3. Помилки в управлінні страхової компанії
- 4.Комунікації в сучасній страховій організації: сутність, елементи й етапи комунікаційного процесу.
- Тема 6. Контроль та звітність страхової компанії План
- Регулювання діяльності страхової компанії
- Порядок отримання ліцензій
- Оформлення ліцензії
- Мета та завдання фінансового моніторингу
- Система фінансового моніторингу: первинний (внутрішній) та державний (зовнішній) рівень.
- 6.Фінансові операції страхової організації, які підлягають внутрішньому та обов’язковому фінансовому моніторингу.
- Тема 7. У правління маркетинговою діяльністю План
- Сутність і завдання страхового маркетингу.
- 2.Методи збору та аналізу інформації про споживачів страхових послуг та конкурентів.
- 3. Зміст плану маркетингу.
- 4.Управління рекламною діяльністю.
- 5.Побудова ефективної системи продажу: канали та мотивація надання страхових послуг.
- 6.Страхові посередники, їх роль на страховому ринку
- Тема 8. У правління ризиками страхової діяльності План
- Поняття і класифікація ризиків.
- 2.Відбір ризиків для страхування
- 3.Управління андеррайтингом.
- 3.Договір страхування: поняття, основні умови та його зміст
- Тема 9. Управління перестрахувальною діяльністю План
- Суть та завдання перестрахування
- 2. Методи перестрахування
- 3.Форми перестрахувальних договорів
- Тема 10. У правління фінансовою діяльністю страховика План
- Поняття технічних резервів. Склад технічних резервів згідно із Законом України «Про страхування».
- 2.Управління інвестиційною діяльністю страховика.
- 3.Платоспроможність страховика
- Список рекомендованої літератури Основна література
- Додаткова література