attachments_25-01-2012_07-46-46 (2) / ГОСЫ / Билеты / 13
Бюрократическая
Это одна из идеальных структур управления, представляющих собой нормативную модель, к достижению которой предприятие должно стремиться. Данном модель предполагает: 1 .Четкое разделение труда; 2.Контроль управления сверху донизу; 3.Налнчие системы обобщенных правил и стандартов; 4.Формализацня должностных обязанностей; 5.Наем работников в строгом соответствии с квалификационными требованиями.
Недостатки:
1.Преувеличение значимости стандартизованных правил, процедур и норм приводит к тому, что организация утрачивает свою гибкость,
2.Отсутствие способности спонтанно и по-новому реагировать на окружающие условия, что существенно необходимо для эффективного функционирования организации.
Содержание
- 13. Теория организации и ее место в системе наук об управлении
- 40. Виды организационных структур управления и особенности их применения
- Бюрократическая
- Функциональная оргструктура
- Дивизиональная структура.
- Продуктовая структура управления
- Оргструктура, ориентированная на потребителя
- Региональная организационная структура
- Проектная организационная структура
- Матричная оргструктура
- Организация конгломеративного типа
- Централизованная структура упр-я
- Децентрализованная структура управления
- 67. Управление ценными бумагами предприятия.