Матричная оргструктура

Эта структура сильно отличается от всех ранее рассмотренных оргструктур и имеет сходство с проектной структурой. Здесь весь коллектив проектной группы и отдельные ее члены подчиняются не только руководителю проекта, но и руководителям функциональных отделов.

Преимущества:

1.руководители дисциплин освобождаются от многих руководящих обязанностей и получают возможность уделять большую часть своего времени разработкам, сориентированным на будущий вклад в развитие в той области компании, в которой они работают.

2.Матричная организация хорошо воспринимается персоналом НИОКР, т.к. большинство научно-технических специалистов любят работать над конкретными программами.

3.Матричная организация допускает постепенный переход проекта из сферы НИОКР в производство без длительного разрыва.

4.Отдельные научно-технические специалисты в рамках тесно связанной команды работают, преследуя конкретные и осязаемые цели. Будучи специалистом в своей дисциплине, такой работник приобретает более высокий статус в междисциплинарной команде, чем работая среди других специалистов в собственной области.