Дивизиональная структура.

Предусматривает решение проблем управления путем деления организации на элементы и блоки по видам производимых товаров и услуг, группам покупателей и географическим регионам.

Преимущества:

1.Разгрузка высшего руководства, структур связи между подразделениями; 2.Малая зависимость подсистем; ясно разграниченные сферы ответственности; прозрачность структур; легкая приспосабливаемость.

3.Знание специфических окружающих условий; более быстрое приспособление к изменениям на рынке; более интегрированные решения, ориентированные на проблемы.

4.Лучшие возможности совершенствования для молодых сотрудников, т.к. менее выражена функциональная специализация, целостные задачи управления, более непосредственная связь с собственным вкладом; автономия сотрудников, подсистем.

Недостатки:

1.Большая потребность в квалифицированных руководителях.

2.Потребность в сложных механизмах координации. Необходимость дополнительных центральных координирующих инстанций; необходимость раздельного контроля результатов.

3.Многократные затраты в отношении функциональных сфер; опасность утраты единой политики всей системы; опасность стремления подсистем к улучшению лишь собственных результатов.

4.Меньшая интеграция всего персонала; меньшая связь со всей системой и ее целями.