logo
Направления совершенствования кредитной политики банка

3.2 Анализ структуры кредитного портфеля банка

Кредитная политика банка охватывает состав кредитного портфеля и контроль над ним как единым целым, а также устанавливает стандарты для принятия конкретных кредитных решений.

Анализ и оценка качества кредитного портфеля позволяют менеджерам банка грамотно управлять его ссудными операциями.

Анализ кредитных операций Филиала Находка КБ «Приско капитал Банк» произведем с определения удельного веса выданных банком ссуд в общем объеме активов.

Состав активов банка за период 2010 - 2012гг. представлен в таблице 3.2.

Таблица 3.2 - Состав активов ЗАО КБ «Приско капитал Банк», млн. руб.

Структура активов банка

2010г.

2011г.

2012г.

Отклонение, млн. руб.

млн. руб.

%

млн. руб.

%

млн. руб.

%

2011г от 2010г

2012г. от 2011г.

абс.

%

абс.

%

Денежные средства

245,6

14,3

384,19

11,7

565,82

10,2

+138,55

-2,6

+181,63

-1,5

Средства кредитных организаций в Центральном банке РФ

216,9

12,6

497,71

15,1

554,86

10

+280,72

+2,5

+57,15

-5,1

Средства в кредитных организациях

62,14

3,6

48,96

1,5

66,35

1,2

-13,18

-2,1

+17,39

-0,3

Чистые вложения в торговые ценные бумаги

37,69

2,2

0

-

79,31

1,42

-37,69

-2,2

+79,31

+1,42

Чистая ссудная задолженность

1103,5

64

2245,4

68

4166,71

74,7

+1141,92

+4

+1921,3

+6,7

Чистые вложения в инвестиционные ценные бумаги

0

-

0

-

14,14

0,2

-

-

+14,14

+0,2

Чистые вложения в ценные бумаги, имеющиеся в наличии для продажи

4

0,0002

12

0,0004

24

0,0004

+8

+0,0002

+12

-

Основные средства

46,46

2,7

53,60

1,63

83,57

1,5

+7,139

-1,07

+29,95

-0,13

Требования по получению процентов

2,99

0,17

16,72

0,5

12,23

0,22

+13,72

+0,326

-4,491

-0,28

Прочие активы

8,07

0,5

48,58

1,47

38,05

0,6

+40,51

+0,97

-10,53

-0,87

Всего активов

1723,5

100

3295,2

100

558,11

100

+1571,71

-

+2285,9

-

Данные таблицы 3.2 показывают, что активы банка в 2010 г. составляли 1723 млн. руб., на конец года 2011 года они возросли на 1571 млн. руб. и составили 3 295 млн. рублей. На конец 2011 года активы банка увеличились еще на 2285 млн. составили 5581 млн. рублей. Темпы роста активов составили за 2011 год 191,2%, темпы роста активов за 2011г. - 168,9%.

В структуре активов доля кредитного портфеля в 2011 году выросла по сравнению с 2010 годом с 64% до 68%. В 2011 году доля кредитного портфеля достигла 74.7%.

В зарубежной практике положительно оценивается доля кредитных активов, превышающая 80% от всех активов. Есть и другая точка зрения: если ссудная задолженность в активах банка превышает 60% - это уже рискованный их вариант. Доля ликвидных активов: денежные средства и средства банка в ЦБ РФ, в 2011 году по сравнению с 2010 годом практически не изменилась и составляла 26,8% против 26,9%. В 2011 году доля ликвидных активов уменьшилась и составила на конец года 20, 2%.

В рейтинге 1000 банков России агентства РБК по размеру активов в течение 2011 года банк переместился на 78 позиций вверх и занимал на 01.01.12 231 место. В течение 2012 года банк переместился на 36 позиций вверх и занимал на 01.01.13 198 место.

Динамика удельного веса выданных банком ссуд в общем объеме активов банка представлена в таблице 3.3.

Таблица 3.3 - Удельный вес выданных банком ссуд в общем объеме активов

Активы банка

2010г., млн. руб.

%

2011г., млн. руб.

%

2012г., млн. руб.

%

Отклонение 2012г от 2010г.

абс., млн. руб.

%.

Всего активов

1723,489

100

3295,206

100

5581,113

100

+3857,624

-

из них чистая ссудная задолженность

1103,488

64

2245,415

68

4166,716

74,7

+3063,228

+7,7

Данные таблицы 3.3 показывают, что в Филиала Находка КБ «Приско капитал Банк» чистая ссудная задолженность имеет тенденцию роста: с 64% в 2010 году до 74,7% в 2011 году.

Проанализируем темпы роста ссудных активов в сравнении с темпами роста всех активов, представленную в таблице 3.4.

Таблица 3.4 - Динамика и структура активов ЗАО КБ «Приско капитал Банк» за 2010 -2012гг, млн. руб.

Активы банка

2010г.

2011г.

2012г.

Темпы роста , %

2011г. к 2010г.

2012г. к 2011г.

Всего активов

1723,489

3295,206

5581,113

191

169

из них чистая ссудная задолженность

1103,488

2245,415

4166,716

203

185

Темпы роста ссудных активов составляют в 2012г. по сравнению с 2011 годом 185%. Темпы роста ссудных активов всегда должны быть выше 100% и не должны замедляться. В противном случае это приведет к потере позиций банка на рынке и вытеснению его более конкурентоспособными институтами. В то же время их прирост должен быть нерезким и стабильным.

Темпы роста средних остатков ссудных активов принято сопоставлять с темпами роста совокупных активов. Такое соотношение называют коэффициентом опережения, и оно показывает, во сколько раз рост средних остатков ссудных активов опережает рост совокупных активов.

Значение коэффициента более 1 свидетельствует об активной работе банка в области кредитных вложений. В ЗАО КБ «Приско капитал Банк» в 2012г. данный коэффициент составляет 1,09 (185/169).

Проанализируем состав и структуру кредитного портфеля ЗАО КБ «Приско капитал Банк». Ведущее место в области активных операций с клиентами в ЗАО КБ «Приско капитал Банк» занимают кредитные операции с юридическими лицами и частными предпринимателями.

Структура кредитного портфеля банка в разрезе субъектов вложений представлена в таблице 3.5.

Таблица 3.5 - Динамика и структура кредитного портфеля ЗАО КБ «Приско капитал Банк» за 2010-2012 г. по субъектам кредитования, млн. руб.

Год

2010г

%

2011г.

%

2012г.

%

Отклонение, абс.

Отклонение, %

2011г от 2010г

2012г.от 2011г.

2011г к 2010г

2012г. к 2011г.

Всего, в том числе:

1103

100

2245

100

4166

100

+203

+185

0

0

Физическим лицам

345

31

969

43

2375

57

+137

+245

+12

+14

Банкам

62

6

48

2

66

1,5

-77

+138

-4

-0,5

Предприятиям

696

63

1 228

55

1725

42

+176

+140

-8

-13

Данные таблицы 3.5 показывают, что существенное развитие в структуре кредитного портфеля банка получило коммерческое кредитование юридических лиц и частных предпринимателей. Балансовая стоимость этого портфеля на конец 2012 года составила 1791 млн. руб. против 1 276 млн. рублей 2011 года и 758 млн. 2010 года.

Из данных таблицы 3.5 видно, что за отчетный период года произошла диверсификация кредитного портфеля банка. Доля МБК в кредитном портфеле снизилась в 2011 году с 6 % до 1,5%, доля ссудной задолженности предприятий и организаций уменьшилась с 63 % до 42 %, в то время как доля ссудной задолженности физическим лицам возросла с 31% до 57%.

В рейтинге 950 банков России агентства РБК по размеру кредитного портфеля юридических лиц КБ «Приско капитал Банк» переместился на 46 позиций вверх и занимал на 01.01.2013 - 245 место.

Приоритетными направлениями кредитных операций за отчетный период были программы развития потребительского кредитования, особенно ипотечного кредитования с максимальным удовлетворением потребностей клиентов при сохранении высокого качества кредитного портфеля и минимизацией сопутствующих рисков. Это связано с быстрым ростом рынка и с более высокой доходностью этих услуг по сравнению с кредитованием юридических лиц.

Таблица 3.6 - Динамика и структура потребительского кредитного портфеля ЗАО КБ «Приско капитал Банк» за 2010 - 2012гг

Кредитный портфель банка

2010г., млн. руб.

2011г., млн. руб.

2012г., млн. руб.

Темпы роста, %

2011г к 2010г

2012г. к 2011г.

потребительское кредитование

345

969

2375

280

245

в том числе ипотечное кредитование

89

150

799

168

532

Балансовая стоимость портфеля потребительских кредитов составила 12375 млн. рублей (темп роста за 2012г. год - 245%). В течение года частным лицам было предоставлено около 66 тыс. потребительских кредитов.

Почти 2-х кратный рост портфеля потребительских кредитов был обеспечен существенным развитием инфраструктуры продаж кредитов, внедрением новых технологий продаж, внедрением новых кредитных продуктов и внедрением новых технологий анализа и контроля за кредитными рисками. Развитие инфраструктуры продаж кредитов позволило увеличить продажи, открыть новый канал продаж в торговых точках, через агентов.

Развитие канала продаж в удаленных от банка точках стало возможным за счет внедрения новых информационных технологий, поддерживающих этот канал продаж.