Технологии зищиты страхового бизнеса от угроз рейдерства недружественного захвата и гринмейла

Защита от рейдерских заходов в страховом секторе экономики, как и в иных секторах, строится исключительно по принципу комплексного обеспечения кадровой, корпоративно-правовой, информационной и организационной безопасности, а также физической защиты корпоративных ресурсов и интересов страховщиков.

Кадровая безопасность является элементом организационной безопасности и призвана обеспечить защиту от рейдерства как производной нелояльного поведения сотрудников путем грамотного подбора кадрового аппарата, его расстановки, системного мониторинга корпоративных противоречий среди корпоративных структур и сотрудников.

Корпоративно-правовая безопасность, как и кадровая безопасность, является элементом организационной безопасности и призвана обеспечить защиту компании, в том числе и от рейдерства, путем системного мониторинга корпоративных противоречий, а также комплексного правового обеспечения кадровой политики.

Информационная безопасность должна рассматриваться в трех ракурсах:

1. Комплексная защита значимых информационных ресурсов компании, к которым, в частности, могут относиться сведения о страхователях, объектах страхования; агентах и брокерах; кадровом потенциале; ИБД «Свод-анализ» и т.п. нематериальные активы.

2. Сбор и анализ сведений о возможных намерениях рейдеров (фактически это конкурентная разведка).

3. Создание отраслевых и межотраслевых информационных интегрированных баз данных по рейдерам, нелояльным регистраторам, участникам рейдерских операций, а также захваченным компаниям, способам и приемам их захвата.

Организационная безопасность страховой компании в отношении рисков рейдерства представляет собой систему  управления, позволяющую слаженно и эффективно на организационном уровне:

- инициировать и контролировать внедрение безопасности управления данным рискам

внутри компании и управлять текущими условиями ее обеспечения;

- создавать структуры менеджмента безопасности;

- распределять ответственность за отдельные зоны контроля между сотрудниками,

структурными подразделениями, внешним потенциалом;

- вырабатывать инструкции для действий в чрезвычайных ситуациях;

- координировать вопросы, связанные с противодействием рейдерству;

- распределять ответственность за результаты обеспечения безопасности.

Существуют достаточно результативные методы организационной безопасности, наработанные мировой практикой:

1. Разделение совета директоров. Метод предусматривает внесение в устав компании пункта, в котором оговаривается порядок разделения совета директоров на три равные части. Каждая часть может быть избрана собранием акционеров только на один год, и так в течение трех лет. Таким образом, теоретически компания-покупатель лишается возможности обрести немедленный контроль, приобретя 51% акций. Для этого потребуется как минимум ждать двух ежегодных собраний, чтобы провести в совет директоров своих представителей. Как минимум половина компаний, входящих в список Standart & Poors 500, применяет подобный способ защиты.

2. Условие супербольшинства. Этот метод предусматривает внесение поправок в устав компании в части установления высокого процента голосующих акций, необходимых для одобрения слияния. Это ограничение одновременно распространяется и на принятие решений о ликвидации компании, ее перестройки, продаже крупных активов и т.п. В большинстве случаев барьер устанавливается в промежутке от 66,66 до 80 % акций. Подобное ограничение значительно усложняет враждебное поглощение, так как размер контрольного пакета увеличивается, что приводит к увеличению затрат компании-агрессора.

3. Метод справедливой цены. Условие справедливой цены оговаривает условия выкупа более 20 (30) % голосующих акций. Это дополняет (ужесточает) условие супербольшинства и, как правило, не применяется отдельно от него. Основная цель – предотвращение так называемых двухсторонних тендерных предложений, при которых цена, предлагаемая за акцию в составе крупного пакета, больше, нежели в меньшем. Данная защита заставляет компанию-покупателя реструктуризировать тендерное предложение, при этом компания-жертва выигрывает определенное время. В то же время применение данной защиты не влечет увеличение тендерного предложения.

Физическая защита при рейдерских захватах - ясное и сжатое определение требований к комплексу мероприятий, направленных на предотвращение рисков причинения физического и имущественного вреда компании- страховщику.

В заключение следует подчеркнуть, что вероятностью рейдерской атаки не должна пренебрегать ни одна страховая компания независимо от ее организационно-правовой структуры. Риск рейдерства необходимо прогнозировать, моделировать и включать в карту корпоративных рисков, общее количество которых, как отмечают специалисты по риск-менеджменту, порядка 33-35. Однако на сегодня среди них риск рейдерства не указывается, и это явная недоработка технологий корпоративной безопасности.

Вырабатывать способы, методы и порядок конкретных эффективных мер противодействия данным рискам – задача политики безопасности бизнеса, требующая незамедлительного решения.