3.6. Подразделение по управлению рисками предприятия
В идеале для управления риском в организации должно быть создано специальное подразделение - отдел управления риском, возглавляемое так называемым риск-менеджером, т.е. руководителем, который занимается исключительно проблемами управления риском и координирует деятельность всех подразделений в плане регулирования риска и обеспечения компенсации возможных потерь и убытков.
Существуют три основных организационных аспекта создания структуры управления риском:
- деятельность ведущего риск-менеджера;
- деятельность подразделения (отдела) по управлению рисками;
- взаимосвязь отдела по управлению риском с другими структурами организации.
Функции риск-менеджера на предприятии:
- разработка стратегии и принципов управления риском на предприятии;
- обеспечение безопасности;
- контроль над риском;
- контроль качества выпускаемой продукции;
- формирование организационной структуры управления риском;
- разработка положений и инструкций, связанных с управлением риском.
Стратегия и принципы управления риском должны быть изложены во внутренних нормативных документах - Положении по управлению риском и Руководстве по управлению рисками.
Положение по управлению риском выражает философию предприятия по отношению к управлению рисками. Оно содержит результаты анализа риска на предприятии и изложение ключевых моментов управленческой стратегии предприятия в данной области. В нем может быть сделан упор на снижение уровня возможных рисков аварий, создание специальных резервных фондов для компенсации возможных убытков или создание системы страхования. В Положении должно быть очерчено разграничение полномочий между структурными единицами в части, касающейся различных аспектов управления риском.
Руководство по управлению риском - документ, определяющий конкретные действия. В нем содержатся указания на то, каким образом будет решаться каждая конкретная задача управления риском, а также даны ответы на следующие вопросы: кто оценивает возможные потери, кто и как определяет условия страхования, что делать, если произошло событие, приведшее к потерям, как ограничить убытки. В Руководстве устанавливается ответственность всех подразделений организации, определяется их взаимодействие. Отдельные разделы Руководства содержать изложение основных подходов к страхованию, описание действий при пожарах, взрывах, производственных травмах и т.д.
Как правило, подразделения по управлению риском не слишком велики, поэтому риск-менеджер сосредоточивает внимание на решении приоритетных и жизненно важных задач.
Функции отдела по управления риском заключаются в практической реализации избранной стратегии предприятия в области рисков:
- разработка и использование методологии выявления и оценки уровня риска, приспособленной к условиям предприятия;
- собственно выявление и анализ риска;
- ведение регистрации происшедших инцидентов;
- их статистическая обработка;
- управление страховыми программами;
- реализация мероприятий по повышению уровня безопасности предприятия;
- реализация программ по повышения квалификации персонала.
Важнейшими функциями являются разработка и использование методологии выявления и оценки уровня риска, приспособленной к условиями предприятия, а также планирование и осуществления страхования. Управление портфелем страховых договоров для большой организации - весьма трудоемкая работа, включающая в себя:
- оценку необходимости страховых покрытия различных типов;
- выбор страховщиков и страховых брокеров;
- переговоры о размере страховых премий и страховых покрытий;
- выработку формулировок договоров о страховании;
- ведение дел, связанных с предъявлением исков;
- ведение всех регистрационных записей по страхованию.
Примером организации административной структуры по управлению риском на предприятии может служить отдел, состоящий из риск-менеджера. Его помощника и небольшой группы из двух-трех человек. Отдел имеет контракты на выполнение различного рода специализированных работ с независимыми исполнителями и координирует их деятельность. Это может происходить следующим образом: поиск подходящей страховой компании и разработка договоров поручается страховой брокерской фирме, сопровождение проекта по повышению безопасности производства - консультационной фирме в области технологии, работе по оценке размеров ущерба - профессиональному оценщику и т.д.
- Московский университет дизайна и технологий
- Глава 4. Рынок страхования . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 54
- Глава 5. Межфирменные сети на рынке страхования . . . . . . . . . .
- Глава 1. Организация процесса управления риском
- Предпосылки управления риском.
- 1.2. Схема управления риском
- 1.3. Место страхования среди методов воздействия на риск
- Глава 2. Страхование как экономическая и юридическая категория
- 2.1. Понятие страхования
- 2.2. История возникновения и развития страхования в России
- Глава 3. Страхование как метод защиты от предпринимательских рисков.
- 3.1. Страховые риски
- 3.2. Классификация страховых отношений
- 3.3. Методы страхования
- 3.4. Преимущества и проблемы страхования
- 3.5. Самострахование
- 3.6. Подразделение по управлению рисками предприятия
- 3.7. Кэптивная страховая коспания
- Глава 4. Рынок страхования
- Различия между страховым агентом и страховым брокером
- Свойства систем сбыта страховой продукции
- Формирование межфирменных сетей на рынке страхования
- Взаимодействие страховых компаний в форме стратегического альянса
- Фокальная сеть на рынке страхования
- Перспективы развития межфирменных сетей на рынке страхования России
- Риски рейдерства в страховой сфере (факторы влияния и прогнозные оценки рисков. Технологии зищиты страхового бизнеса от угроз рейдерства, недружественного захвата и гринмейла)
- Технологии зищиты страхового бизнеса от угроз рейдерства недружественного захвата и гринмейла
- Тематика
- Вопросы к экзамену (зачету)
- Литература
- Краткий терминологический словарь