1.2 Предмет и задачи банковского менеджмента

Одним из необходимых признаков хорошо управляемого банка является соответствие его деятельности нормативным требованиям органов банковского надзора и законодательству страны. Однако этого недостаточно. Качество банковского менеджмента определяется совокупностью таких факторов, как стиль руководства, методы преодоления конкуренции, размер и структура банка, эффективность применяемых методов управления, лидерство и компетентность в определении политики, стратегии и управленческих функций. Часто блестящие характеристики руководящего состава банка считаются признаками четкого, высокоэффективного управления. Наличие квалифицированного руководства хотя и очень важный фактор, однако он не должен рассматриваться как единственный критерий для определения качества управления.  Эффективность процесса управления зависит от способности предвидеть будущее, мыслить на перспективу и внимательно контролировать риски. Определяющими являются также качество подготовки и уровень профессионализма, компетентности всего персонала банка. Кроме того, успех этого дела невозможно без приоритета общечеловеческих ценностей в системе ценностей банка. Как видим, большинство перечисленных признаков не подлежат количественному измерению и относятся к группе качественных характеристик банковского менеджмента. Банковский менеджмент нередко рассматривают как искусство, не поддается точному определению, а воплощается на практике, подчиняясь собственным законам. Ведь управленческие решения часто основаны на интуиции, восприятии и ожидании изменений параметров рынка, предусмотренные движения финансовых показателей. Поскольку банковская деятельность тесно связана с состоянием финансовых рынков, а основной их характеристикой является изменчивость, то результат управления банком существенно зависит от умения предвидеть эти изменения и соответственно реагировать и координировать деятельность. В современном мире активно переоцениваются ценности, и все больше людей приходят к выводу, что деньги - это не единственный и главный показатель в системе общечеловеческих ценностей. Акционеров и клиентов банка все чаще интересуют направления использования их денег. Они становятся не безразличны к тому, из каких источников и какими средствами получена прибыль. Банки, которые провозглашают и осуществляют программы охраны окружающей среды, жилищного строительства, социальные программы, кредитование малого бизнеса, пользуются все более широкой поддержкой населения. Однако и при таких условиях банк не превращается в благотворительную организацию. Разумное сочетание собственных и общественных интересов помогает ему улучшить свой имидж, привлечь более широкий круг клиентов, а значит, повысить доходы. И, наоборот, банки, которые кредитуют игорный бизнес, производство оружия, наркотиков, вредных для окружающей среды предприятия, могут потерять клиентов даже более высокого уровня доходности. Современный коммерческий банк является организацией с несколькими уровнями управления и операционной деятельности, между которыми существуют сложные взаимосвязи. Многогранность и универсальный характер деятельности большинства коммерческих банков постоянно усложняют управленческие системы, что обуславливает выделение основных направлений банковского менеджмента. Банковский менеджмент по признаку направления управленческих решений и временным горизонтом разделяют на стратегический и операционный.