13. Організація ремонтного господарства
Основним завданням функціонування ремонтного господарства підприємства є забезпечення безперебійної експлуатації устаткування. Служба ремонтного господарства в системі управління підприємством підпорядкована головному інженеру. До її складу входять: ремонтно-відновлювальна база підприємства, склади, цехи і загальнозаводські відділи ремонтного господарства (технологічно! Обладнання, диспетчерський).
Залежно від масштабів виробництва ремонтно-відновлювальна база підприємства може містити ремонтний механічний цех, який виконує ремонт технологічного обладнання; ремонтно-будівельний цех, який виконує ремонт будівель, споруд, виробничих, складських та службових приміщень; електроремонтний цех, підпорядкованих головному ^ енергетику і виконує ремонт енергоустаткування, а та склади обладнання та запасних частин. Крім того, в цехах доцільне створення ремонтних баз, підпорядкованих цехів механіку, головним завданням яких є підтримка в ботоспособном стан технологічного обладнання, здійснення профілактичних оглядів, різноманітних ремонтних робіт.
Загальнозаводські відділи ремонтного господарства підпорядковуючи головному механіку поряд з ремонтно-механічним і ремонтно-будівельним цехами. Разом з цими підрозділами в її службі можна організувати бюро планово-попереджувального ремонту і планово-виробниче бюро.
Характерними роботами для ремонтного господарства підприємства є:
• паспортизація та атестація обладнання;
• розробка технологічних процесів ремонту та їх оснащення;
• планування та виконання робіт з технічного обслуговування та ремонту обладнання;
• модернізація обладнання.
- Визначте, недоліки і переваги одиничного та масового виробництва?
- Проаналізуйте зв’язки між елементами операційної системи на прикладі Полтавського університету?
- 3. Порівняйте ефективність одиничних та серійних переробних систем
- 4. Характерні особливості один та сер переробних систем
- 5 Характерні особливості переробних підсистем масового та неперервного процесу
- Зміст і завдання технологічної підготовки виробництва
- 11. Організація енергетичного господарства
- 12. Організація інструментального господарства
- 13. Організація ремонтного господарства
- 14. Загальна характеристика інфраструктури підприємства і системи технічного обслуговування
- 15. Сучасні підходи до операційної системи підприємства
- 16. Особливості використання процесного підходу при управління операційної системою в умовах високої конкуренції
- 19. Стратегія операційної системи : сутність, основні складові та характеристика основних елементів
- 20. Тактичне і стратегічне управління операційної системою підприємства
- 23. Динамічна модель операційної системи.
- 24. Основні закони та закономірності в процесі управління операційною діяльністю підприємства.
- Принципи управління виробничою діяльністю
- Роль і значення формалізації для управління операційною діяльністю підприємства.
- 29. Організація контролю якості на підприємстві
- 30. Інструментарій системи управління якістю і її взаємозв’язок з переробною, забезпечуючої та підсистемою планування і контролю