11. Організація енергетичного господарства
Сучасні підприємства машинобудування є найбільшими споживачами енергії та енергоносіїв, зокрема електроенергії, палива, пари, стисненого повітря, води та ін.
За характером використання споживана енергія поділяється на силову, технологічну і виробничо-побутову. Силова енергія надає руху технологічному устаткуванню підйомно-транспортним засобом; технологічна використовується для зміни властивостей і стану матеріалів (плавлення, термообробка та ін.); виробничо-побутова витрачається на освітлення, вентиляцію, опалення та ін.
Річні витрати на споживану енергію на підприємствах досить значні, а їхня частка в собівартості продукції нині досягає 25—30%.
Основними завданнями енергетичного господарства є:
— безперервне забезпечення підприємства, його підрозділів і робочих місць усіма видами енергії з дотриманням установлених для неї параметрів — напруги, тиску, температури та ін.;
— раціональне використання енергетичного устаткування, його ремонт і обслуговування;
— ефективне використання й ощадлива витрата в процесі виробництва всіх видів енергії.
Економія енергії досягається втіленням у життя таких заходів:
— ліквідація й зниження прямих втрат енергії в мережах і місцях її споживання (несправний-стан електромереж, з'єднань трубопроводів, шлангів, кранів, вентилів та ін.);
— упровадження у виробництво високоекономічних технологічних процесів, приладів, устаткування (впровадження електроіндуктивного нагрівання деталей під час термообробки замість нагрівання в електропечах опору знижує затрату електроенергії більше ніж у 2 рази);
— застосування найбільш вигідних режимів роботи технологічного й енергетичного устаткування, що забезпечують повне використання потужності електромоторів і трансформаторів, зменшення холостих ходів енергії (підвищується коефіцієнт потужності в мережах);
— вторинне використання енергоресурсів — тепла (відхідних газів печей, відпрацьованої пари ковальських цехів, тепла охолоджуваної води та ін.);
— організація чіткого планування, нормування видачі, обліку й контролю за споживанням енергії (складання паливного й енергетичного балансів за кожним видом енергії).
До складу енергетичного господарства середнього підприємства належать: відділ головного енергетика, електросиловий цех (або ділянка), тепло- або паросиловий цех, електроремонтний і слабострумовий цехи.
Відділ головного енергетика очолює головний енергетик заводу, що підпорядковується головному інженерові.
У складі ВГЕ створюються такі функціональні підрозділи: бюро ППР, технічне бюро, планово-виробничі бюро і бюро енергов и користа н н я.
Бюро ППР планує, контролює й обліковує виконання всіх видів ремонтних робіт енергетичного устаткування, інспектує правильність експлуатації; веде паспортизацію й облік усіх видів його енергетичного устаткування; установлює номенклатуру, строки служби, норми видачі й ліміти на запасні частини й куповані матеріали; планує виготовлення або закупівлю матеріальних цінностей для ремонту.
Технічне бюро здійснює всю технічну підготовку виробництва системи ППР.
Планово-виробниче бюро здійснює планування потреб підприємства в різних видах енергії й енергоресурсів, яке полягає у складанні енергетичних балансів, що поділяються на планові й звітні.
Плановий енергобаланс використовується для обґрунтування потреб підприємства в енергії й енергоресурсах.
Звітний енергобаланс призначений для контролю за фактичним енергоспоживанням, для аналізу використання енергії, а також для оцінки якості роботи енергоцехів.
Основою для складання планових енергобалансів є питомі норми видачі енергії, палива та ін., а також планові завдання з випуску продукції основного виробництва.
Бюро енерговикористання займається нормуванням видачі енергії та питаннями її раціонального використання.
Електросиловий цех включає такі ділянки:
— електропідстанцію з електромережами, що приймає, перетворює напругу у необхідне й доставляє електроенергію заводським споживачам; при цьому основне устаткування — трансформатори, моторогенератори, установки, електродвигуни високої напруги;
— монтажну ділянку, що відповідає за підведення електромереж до знову встановлюваного устаткування й провадить ремонт діючих електромереж.
Тепло- або паросиловий цех об'єднує такі ділянки:
— парокотельну з трубопроводами, що подає пару й гарячу воду споживачам; її основне устаткування — парові казани установки для підігріву води;
— водонасосну станцію й каналізацію з водопровідними й каналізаційними мережами;
— компресорну станцію, що постачає цехи стисненим повітрям; її основне устаткування — компресори;
— азотно-кисневу, газогенераторну й ацетиленову підстанції.
Електроремонтний цех викопує всі види ремонтів енергетичного устаткування відповідно до системи ППР, а також ремонт електричної частини технологічного устаткування. Слабострумовий цех включає ділянку зв'язку й сигналізації, що обслуговує телефонну мережу, радіозв'язок, електрогодинникові установки, диспетчерський зв'язок та ін.; ділянку з обслуговування контрольно-вимірювальних приладів і засобів автоматики й телемеханіки
Раціональна організація енергетичного господарства певною мірою залежить від правильності планування своєї виробничо-господарської діяльності, нормування й обліку споживання енергоресурсів.
Енергопостачання підприємства має специфічні особливості, які пов'язані з одночасністю виробництва й споживання енергії. Надходження електроенергії на підприємство на кожний момент часу повинне регулюватися обсягом споживання. Недостатньо повне її використання веде до неминучих втрат, до недовикористання потужності, а за підвищеного порівняно з графіком споживання виникають "пікові" навантаження.
Визначення потреб підприємства в енергоресурсах і облік їхньої видачі ґрунтуються на складанні енергетичних і паливних балансів. Балансовий метод планування дає змогу розрахувати потреби підприємства в енергії й паливі різних видів, виходячи з обсягу виробництва на підприємстві і прогресивних норм видачі, а також визначити найбільш раціональні джерела споживання цієї потреби за рахунок одержання енергії зі сторони й власного виробництва її на підприємстві. Енергетичні баланси класифікують за:
— призначенням: перспективні, поточні, звітні;
— видами енергоносіїв: часткові за окремими видами енергоносіїв (вугілля, нафта, пара, газ, вода) і загальні за сумою всіх видів палива;
— характером цільового використання енергії (силового, технологічного, виробничо-господарського значення).
Перспективні баланси складаються на тривалий строк і використовуються під час проектування, реконструкції виробництва й для розвитку енергогосподарства підприємства в цілому.
Поточні планові баланси складаються на рік з розбивкою за кварталами і є основною формою планування й споживання енергії всіх видів.
Основними напрямами вдосконалення організації енергетичного господарства підприємства й підвищення ефективності його роботи є;
— розробка нових методів виробництва й перетворення енергії;
— удосконалення енерго-виробляючого устаткування й технологічних процесів;
— розвиток взаємозамінності різних видів енергії та провідних її установок;
- створення нових і вдосконалення наявних засобів перетворення енергії;
— вивчення закономірностей, тенденцій і пропорцій розвитку енергетики підприємства як єдиного цілого;
— формування концепції оптимального керування енергогоспода рством;
— вивчення комплексної проблеми енергетики, включаючи вплив її на навколишнє середовище та розвиток науково-технічного прогресу.
- Визначте, недоліки і переваги одиничного та масового виробництва?
- Проаналізуйте зв’язки між елементами операційної системи на прикладі Полтавського університету?
- 3. Порівняйте ефективність одиничних та серійних переробних систем
- 4. Характерні особливості один та сер переробних систем
- 5 Характерні особливості переробних підсистем масового та неперервного процесу
- Зміст і завдання технологічної підготовки виробництва
- 11. Організація енергетичного господарства
- 12. Організація інструментального господарства
- 13. Організація ремонтного господарства
- 14. Загальна характеристика інфраструктури підприємства і системи технічного обслуговування
- 15. Сучасні підходи до операційної системи підприємства
- 16. Особливості використання процесного підходу при управління операційної системою в умовах високої конкуренції
- 19. Стратегія операційної системи : сутність, основні складові та характеристика основних елементів
- 20. Тактичне і стратегічне управління операційної системою підприємства
- 23. Динамічна модель операційної системи.
- 24. Основні закони та закономірності в процесі управління операційною діяльністю підприємства.
- Принципи управління виробничою діяльністю
- Роль і значення формалізації для управління операційною діяльністю підприємства.
- 29. Організація контролю якості на підприємстві
- 30. Інструментарій системи управління якістю і її взаємозв’язок з переробною, забезпечуючої та підсистемою планування і контролю