29. Організація контролю якості на підприємстві
Якість як економічна категорія відбиває сукупність властивостей продукції, що зумовлюють ступінь її придатності задовольняти потреби людини відповідно до свого призначення.
Об’єктивна необхідність забезпечення належної якості у процесі проектування, виготовлення і використання нових виробів вимагає застосування у виробничо-господарській діяльності підприємств певної системи показників, що дозволяє визначити і контролювати рівень якості усіх видів продукції.
Рівень якості – це кількісна характеристика міри придатності того чи іншого виду продукції для задоволення конкретного попиту на неї у порівнянні з відповідними базовими показниками за фіксованих умов споживання.
Оцінка якості продукції передбачає визначення абсолютного, відносного, перспективного і оптимального її рівня.
1) Абсолютний рівень якості того чи іншого виробу знаходять шляхом обчислення вибраних для його вимірювання показників без їх порівняння з відповідними показниками аналогічних виробів. Визначення абсолютного рівня якості є недостатнім, оскільки самі по собі абсолютні значення вимірників якості не відображають ступінь його відповідності сучасним вимогам.
2) Тому поряд з цим визначають відносний рівень якості окремих видів вироблюваної (проектованої) продукції, порівнюючи її показники з абсолютними показниками якості кращих аналогічних вітчизняних та зарубіжних зразків виробів.
3) Проте рівень якості продукції під впливом науково-технічного прогресу і вимог споживачів повинен мати тенденцію до підвищення. У зв’язку з цим виникає необхідність оцінки якості виробів, виходячи з її перспективного рівня і враховуючи пріоритетні напрямки й темпи розвитку науки і техніки.
4) По нових видах продукції і перш за все знарядь праці доцільно визначити також оптимальний рівень якості, тобто такий рівень, за якого загальна величина суспільних витрат на виробництво й використання продукції в певних умовах її споживання була б мінімальною.
- Визначте, недоліки і переваги одиничного та масового виробництва?
- Проаналізуйте зв’язки між елементами операційної системи на прикладі Полтавського університету?
- 3. Порівняйте ефективність одиничних та серійних переробних систем
- 4. Характерні особливості один та сер переробних систем
- 5 Характерні особливості переробних підсистем масового та неперервного процесу
- Зміст і завдання технологічної підготовки виробництва
- 11. Організація енергетичного господарства
- 12. Організація інструментального господарства
- 13. Організація ремонтного господарства
- 14. Загальна характеристика інфраструктури підприємства і системи технічного обслуговування
- 15. Сучасні підходи до операційної системи підприємства
- 16. Особливості використання процесного підходу при управління операційної системою в умовах високої конкуренції
- 19. Стратегія операційної системи : сутність, основні складові та характеристика основних елементів
- 20. Тактичне і стратегічне управління операційної системою підприємства
- 23. Динамічна модель операційної системи.
- 24. Основні закони та закономірності в процесі управління операційною діяльністю підприємства.
- Принципи управління виробничою діяльністю
- Роль і значення формалізації для управління операційною діяльністю підприємства.
- 29. Організація контролю якості на підприємстві
- 30. Інструментарій системи управління якістю і її взаємозв’язок з переробною, забезпечуючої та підсистемою планування і контролю