3.2. Структура управления

Организационная структура коммерческого банка определяется его Уставом, в котором содержатся положения об органах управления банком, их полномочиях, ответственности и взаимосвязи при осуществлении основных банковских операций.

Главным органом управления коммерческим банком является общее собрание акционеров. Оно принимает следующие решения:

• утверждает и изменяет Устав,

• выбирает Совет директоров,

• утверждает годовой отчет, распределяет доходы банка,

• принимает решения о формировании его фондов, создании и ликвидации филиальной сети, а также, решает и другие важнейшие вопросы деятельности банка.

На общем собрании акционеров из числа Совета банка назначается Президент, который и руководит исполнительным органом банка — Советом директоров (или Правлением банка). Совет директоров состоит из вице-президентов и осуществляет руководство за деятельностью банка. Вице-президенты (их число зависит от размеров и специфики деятельности банка) контролируют соответствующие подразделения и направления банка.

Совет директоров формирует высшие управленческие органы банка, которые ведут практическую деятельность в соответствии с его указаниями и рекомендациями.

Основными функциями Совета являются: определение стратегических целей банка и формирование его политики по основным операциям; укрепление конкурентных позиций банка на рынке; установление деловых связей с другими организациями; периодическая проверка результатов деятельности банка; работа с резервов кадров. Директора банка заслушивают отчеты руководителей банка, обсуждают положение дел банка и принимают решения о его структуре,

Организационная структура банка включает функциональные подразделения и службы, число которых определяется экономическим содержанием и объемом выполняемых им операций. Подразделения банка формируются по функциональному назначению. Так, операции банка по аккумуляции свободных денежных средств юридических и физических лиц выполняются отделом депозитных операций, учетно-ссудные операции — кредитным отделом и т.д. Большое внимание коммерческие банки уделяют вопросам рентабельности и ликвидности. С этой целью создаются структурные подразделения, которые занимаются вопросами текущей деятельности банка, оказывают организующее воздействие на его работу в целом.

Любой банк, в формировании своей организационной структуры, основывается на основных принципах формирования банковской деятельности, а именно, кредитованием должен заниматься отдел (департамент) кредитования, безопасностью – соответствующее подразделение, и так далее в соответствии с функционалом. Но тем не менее структура любого банка уникальна для каждого банка и как правило структуры совпадают лишь у одинаковых по функционалу. Так например, в Россельхозбанке существует департамент госзакупок.