6. Расширение масштабов операций.

7. Проверка банковских операций. Проверка заключает­ся в периодическом рассмотрении банковских операций, обычно на ежемесячных заседаниях, когда заслушиваются различные отчеты, подготовленные руководящими работ­никами банка.

Высшие менеджеры банка

К ним относятся председатель совета директоров (прав­ления), президент, исполнительный вице-президент, вице-президенты, помощники вице-президентов, казначей и контролер.

В крупных банках к числу высших менеджеров, по­мимо этих основных высших руководящих должностей, относится также ревизор.

Председатель, как правило, является исполнительным директором банка; он постоянно информирует совет ди­ректоров о положении банка и о практической реализации принятой политики. Президент является административ­ной главой банка и отвечает за управление оперативной деятельностью.

Руководители в ранге вице-президента обычно возглав­ляют ведущие отделы банка. Казначей отвечает за комплек­тование кадров, страхование, хранение наличных средств и ценных бумаг; он также — секретарь совета директоров.

Казначей отвечает за все отчеты перед органами банковского контроля.

Контролер банка ведает работой бухгалтерии и отдела статистики. Он отвечает также за подготовку предва­рительного бюджета и предоставление необходимых све­дений бюджетному комитету.

За последние годы произошло расширение функци­ональных возможностей подразделений, обслуживающих оперативное руководство банка. Появилась группа штаб­ных отделов, куда входят служба управления, работа с кадрами, планирование прибыли, функции контроля и обработка данных.

Расширение роли функциональных служб не огра­ничивается только кредитными операциями, оно отно­сится ко всем сферам банковской деятельности, включая инвестиции, доверительные операции, маркетинг.

Функциональная департаментизация предполагает де­ление организации на функциональные подразделения, каждое из которых имеет свою четко определенную задачу и обязанности.

Роль Совета директоров и высших менеджеров банк— разработка стратегии банка. Система управления банком, а в особенности степень ее децентрализации, зависит от многих факторов, включая размер и структуру ор­ганизации, стили управления и корпоративную культуру, а также от степени конкуренции и наличия регулирующих и законодательных норм.

Предпосылками эффективного управления банка являются: компетентное руководство, стиль управления, личные качества управляющих, а так же повышение их роли и ответственности в вопросах стратегического анализа и планирования, принятия решений.