strat_lektsii_novye

Способность к инновациям:

умение распознать и поддержать новаторов с новыми оригинальными и полезными идеями;
умение убедить скептиков и консерваторов;
настойчивость и смелость в поддержании и внедрении нововведений;
способность идти на обоснованный риск.

Выполнение этих семи правил является непреложным условием успешной личной карьеры и эффективного развития компанию Идеальным менеджером быть трудно, но нужно, как минимум, избегать опасностей, которые будут постоянно подстерегать компанию, если руководителями стали случайные люди.

Почему подвергаются банкротству и ликвидируются организации (почти каждая вторая)? Основные причины в плохом менеджменте. Что это? Это также семь, но анти-правил, уже не «золотых», а антизолотых, т.е. ведущих к банкротству:

Асоциальное поведение:

пренебрежение принятым законами, законодательный нигилизм;
подрыв доверия к компании и себе из-за невыполнения достигнутых договоренностей;
нарушение должностных инструкций и норм поведения принятых в компании (стремление разрушать, а не создавать).

Эгоцентризм:

сосредоточенность на своих целях и потребностях, а не на целях компании;
чрезмерная критичность в отношении ошибок окружающих;
переоценка своих сильных сторон, преувеличение личных достоинств.

Доминирование:

стремление постоянно быть в центре внимания;
склонность больше говорить, чем слушать;
отсутствие интереса к новым идеям;
неумение быть разумно самокритичным, отсюда негибкость и банкротство компании в конечном итоге.

Недоверчивость и отчужденность:

пессимизм и сосредоточенность на негативных аспектах развития компании;
желание спорить по несущественным вопросам;
подозрительная защитная позиция по отношению к коллегам и клиентам (но если ты доверяешь, то и тебе доверяют);
дистанцированность от окружающих, стремление работать самостоятельно, вне сотрудничества с коллегами;
неумение общаться с людьми, отсутствие коммуникативной компетенции.

Содержание