2. Организационная и управленческая структура коммерческого банка

Организационная структура коммерческого банка опре­деляется прежде всего его организационно-правовой фор­мой собственности, которая и определяет организационную структуру банка, что, безусловно, находит свое отражение в Уставе банка.

Учитывая тот факт, что большинство коммерческих бан­ков России имеет акционерную форму собственности, рас­смотрим организационною структуру акционерного коммер­ческого банка.

Высшим органом управления банка является общее собрание акционеров, которое созывается в установленном поряд­ке по мере необходимости, но не реже одного раза в год.

В исключительной компетенции общего собрания акци­онеров находятся следующие вопросы деятельности банка:

• утверждение и изменение Устава банка;

• избрание Совета директоров банка;

• утверждение годового отчета банка;

• распределение доходов банка и решение о формировании фондов банка;

• создание и ликвидация филиалов банка;

• утверждение аудиторов банка.

В промежутках между собраниями акционеров общее руководство деятельностью банка осуществляет Совет директоров банка, в компетенции которого находится реше­ние любых стратегических вопросов деятельности банка, кроме тех, которые отнесены к исключительной компетен­ции общего собрания акционеров банка.

Руководство деятельностью Совета директоров банка осуществляет Председатель Совета директоров банка, кото­рый избирается из состава Совета директоров банка.

Совет директоров банка назначает исполнительный орган - Правление банка и его руководителя - Председате­ля Правления банка, который организует всю текущую де­ятельность банка.

Управленческая структура банка включает функциональные подразделения и службы, число которых определяется экономическим содержанием и объемом выполняемых банком операций, которые отражены в лицензии на осуществление данным банком банковской деятельности.

Обычно в составе управленческой структуры коммерческого банка выделяют следующие подразделения и службы:

• Управление депозитных и вкладных операций;

• Управление кассовых операций;

• Управление по работе с клиентами;

• Управление бухгалтерского учета и отчетности;

• Управление внутреннего контроля;

• Валютное управление;

• Правовое управление;

• Кредитное управление;

• Управление инвестиций;

• Управление ценных бумаг и финансовых услуг банка;

• Управление маркетинга;

• Управление по работе с филиальной сетью банка;

• Управление охраны и собственной безопасности банка;

• Административно-хозяйственное управление. Очевидно, что по мере расширения спектра услуг, оказываемых банками, перечень подразделений будет расширен.