5. Можливе використання кількох методів кількісної оцінки ступеня ризику, а саме:
• статистичного методу, коли ступінь ризику визначається розрахунком середньоквадратичних відхилень від очікуваних показників;
• методу доцільності витрат, що базується на ідентифікації зон ризику з урахуванням різного ступеня ризику окремих елементів витрат;
• методу експертних оцінок, що уможливлює використання бальних оцінок імовірності конкретного ризику та його впливу на ефективність діяльності фірми;
• аналітичного методу (методу аналізу чутливості), реалізація якого здійснюється поетапно: 1) визначають ключові параметри підприємницької діяльності; 2) з'ясовують чинники, що впливатимуть на досягнення результатів і ступінь можливого ризику: 3) розрахо вують значення ключових параметрів та обґрунтовують спроби зменшення ризику;
• методу аналогій, що грунтується на аналізі ризиків в аналогічних проектах, реалізованих раніше іншими підприємцями.
6. У загальному вигляді ціна ризику може обчислюватися як різниця між очікуваним (без урахування ризику) прибутком від конкретного підприємницького проекту і прибутком з імовірним ризиком. При цьому величину прибутку розраховують як різницю між ціною товару і визначеною собівартістю (валовими витратами) його виготовлення.
7. Так звані альтернативні плани складаються з метою своєчасного реагування на можливі негативні наслідки ризикової ситуації. Безпосередня процедура розробки цих планів охоплює такі етапи:
1. виявлення основних чинників зовнішнього й внутрішнього середовища конкретного бізнесу, що спричиняють ситуацію ризику;
2. прогнозування масштабів впливу цих чинників на бізнесовий проект;
3. визначення ймовірності появи цих чинників;
4. формування альтернативного плану дій, виходячи з найбільш реальних припущень.
При цьому визначають так звані критичні точки, досягнення яких свідчить про несприятливий розвиток подій і необхідність використати альтернативні плани.
8. Розрізняють зовнішні й внутрішні способи зменшення (нейтралізації) ризиків.
У практиці господарювання найпоширенішими зовнішніми способами вважають:
• хеджування (захист від утрат) укладенням довгострокової угоди на поставку продукції за обумовленою ціною;
• страхування, що здійснюється придбанням страхових полісів або укладенням спеціальної угоди.
• Найбільш типовими внутрішніми способами зниження ризику є такі:
• підвищення ефективності управління фірмою (у тому числі й за рахунок значного розширення інформаційного поля, що використовується в процесі розробки бізнес-планів);
• диверсифікація (розподіл між різними проектами) і лімітування (встановлення верхньої межі інвестування в певний проект) інвестиційних ресурсів;
• самострахування (утворення спеціалізованого резервного фонду і покриття збитків за рахунок власних обігових коштів).
- Бізнес-план у ринковій системі господарювання 1
- Підготовча стадія розробки бізнес-плану 2
- Структура розробки, логіка розробки та оформлення бізнес плану з
- Продукт (послуга) і ринок 4
- 2.3 Метою стислого аналізу справ у галузі рекомендується:
- Маркетинг-план 5
- 8) До найпоширеніших у ринковій системі господарювання стратегій ціноутворення належать:
- Виробничий план 6
- Організаційний план 7
- Оцінка ризиків 8
- 5. Можливе використання кількох методів кількісної оцінки ступеня ризику, а саме:
- Фінансовий план 9
- Презентація бізнес-плану 10