2.1 Организационно - экономическая характеристика кредитной организации
АКБ "Ланта-Банк" (ЗАО) был создан в 1992 г. В настоящий момент учредителями банка являются ОАО "Красноярский завод цветных металлов им. В.Н.Гулидова", ООО "Марекс-Д", ОАО "Русские самоцветы", ООО "Горно-рудная компания "Мокошь", ЗАО "Кыштымский медеэлектролитный завод", ООО "Деловой центр Искра", Федеральное агентство по управлению федеральным имуществом.
Основное направление деятельности АКБ "Ланта-Банк" (ЗАО) - кредитование реального сектора российской экономики. Деятельность АКБ "Ланта-Банк" (ЗАО) характеризуется высоким уровнем диверсификации банковских операций. Специализацией банка с момента его основания является обслуживание и финансирование предприятий, добывающих и перерабатывающих драгоценные металлы.
Являясь активным участником рынка драгоценных металлов, банк разработал схему кредитования предприятий отрасли, которая позволяет минимизировать кредитные риски и повысить надежность банковских активов. Так, в 2000 году АКБ "Ланта-Банк" (ЗАО) произвел авансирование золотодобывающих предприятий на сумму более 8 млн. долларов США.На настоящий момент Банк является одним из крупнейших операторов по продаже драгоценных металлов, ежегодно реализуя предприятиям ювелирной промышленности от 1,5 до 2 тонн золота и около 5 тонн серебра.
Банк последовательно реализует инвестиционные программы по добыче рудного золота и платиносодержащих металлов. С участием банка были созданы золотодобывающие предприятия в Читинской и Иркутской областях, Хабаровском крае, Республике Саха (Якутия). Часть из них уже приступила к выполнению конкретных производственных программ. По остальным проектам разработаны программы проведения геологоразведочных работ, строительства, модернизации и расширения производственных мощностей, ведется работа по привлечению значительных инвестиционных средств. В реализации этих проектов партнерами банка являются крупные добывающие предприятия России. Для оценки месторождений банком привлекаются ведущие западные инжиниринговые компании.
Таблица 1
Виды услуг, оказываемым АКБ "Ланта-Банк" (ЗАО)
Услуги для юридических лиц |
Услуги для физических лиц |
Услуги для Банков |
|
Расчетно-кассовое обслуживание |
Элитное банковское обслуживания для VIP клиентов - физических лиц |
Договор о корреспондентских отношениях в валюте РФ (рубли) с банком-резидентом. |
|
Обслуживание в иностранной валюте |
Переводы денежных средств |
Договор об открытии и ведении корреспондентского счета банка-нерезидента в российских рублях. |
|
Работа на рынке ценных бумаг |
Обслуживание в иностранной валюте |
Договор о корреспондентских отношениях в иностранной валюте с банком-нерезидентом. |
|
Операции с драгоценными металлами |
Работа на рынке ценных бумаг |
Договор о корреспондентских отношениях в иностранной валюте с банком-резидентом. |
|
Депозитарные услуги |
Покупка и продажа мерных слитков золота |
Соглашение об общих условиях совершения операций на валютном и денежном рынках. |
|
Торговое финансирование |
Вклады и депозиты |
Соглашение об условиях заключения сделок купли-продажи на рынке ценных бумаг. |
|
Кредитование |
Индивидуальные банковские сейфовые ячейки |
АКБ "Ланта-Банк" (ЗАО) филиал в г. Орле действует на основании генеральной лицензии. АКБ "Ланта-Банк" (ЗАО) осуществляет банковское обслуживание корпоративных клиентов, предоставляя полный спектр банковских услуг с использованием современных технологий. Количество клиентов банка постоянно.
Организационная структура Филиала АКБ "Ланта-Банк" (ЗАО) в г. Орле, включающая небольшое количество отделов обеспечивает быстрое и эффективное принятие управленческих решений благодаря тесной связи между руководителями и исполнителями (рис. 1.). Филиал АКБ "Ланта-Банк" (ЗАО) в г. Орле действует на основании устава.
Рисунок 1 - Организационная структура АКБ "Ланта-Банк" (ЗАО) в г. Орле
Управляющий отделением контролирует работу каждого отдела. Он подотчетен руководству дирекции. Бухгалтерский учет в филиале ведется на основании учетной политики.
Постоянно увеличивается численность клиентов Филиала АКБ "Ланта-Банк" (ЗАО) в г. Орле, как среди юридических, так и среди физических лиц.
Благодаря увеличению валюты баланса отделение постоянно увеличивает объем своих операций, внедряя различные операции и формы обслуживания своих клиентов. Но, говоря об эффективности управления отделением, необходимо тщательно проанализировать управление его активными и пассивными операциями. Такой анализ дает банковским менеджерам ценную информацию для осуществления контроля за состоянием активов и пассивов, своевременного принятия мероприятий для усовершенствования их структуры с целью обеспечения достаточной прибыльности банковских операций.
- Введение
- 1. Теоретические основы и правовые аспекты формирования доходами и расходов коммерческого банка
- 1.1 Основные понятия доходов и расходов коммерческого банка
- 1.2 Классификация доходов коммерческого банка
- 1.3 Классификация расходов кредитной организации
- 2. Основные виды доходов и расходов кредитной организации
- 2.1 Организационно - экономическая характеристика кредитной организации
- 2.2 Оценка уровня доходов и расходов КБ
- 2.3 Оценка эффективности управления доходами и расходами банка
- 3. Основные направления повышения размера доходов и снижения расходов кредитной организации
- 3.1 Основные пути повышения доходности деятельности банка
- 5.4. Оценка уровня доходов и расходов коммерческого банка
- Доходы и расходы коммерческого банка
- 5.3. Оценка уровня доходов и расходов коммерческого банка
- 39. Расходы коммерческого банка. Процентная маржа. Оценка уровня доходов и расходов коммерческого банка.
- Доходы, расходы и прибыль коммерческого банка
- 3. Доходы, расходы и прибыль коммерческого банка
- 59. Доходы и расходы коммерческого банка. Формирование результатов деятельности коммерческого банка.
- 4. Анализ доходов и расходов коммерческого банка.
- 26. Доходы и расходы коммерческого банка.
- Тема 4. Доходы и прибыль коммерческого банка. Оценка уровня доходов и расходов коммерческого банка. Порядок определения платежеспособности коммерческого банка. Финансовые показатели банка