Основні етапи розробки міжнародних стратегій
Основні стадії процесу розробки стратегії:
1) визначення місії;
2) формування цілей;
3) оцінка умов і факторів зовнішнього середовища;
4) внутрішньоорганізаційний аналіз;
5) розробка альтернативних стратегій;
6) вибір стратегії;
7) реалізація стратегії;
8) контроль.
1. Місія.
Місія може бути визначена як концепція існування і розвитку організації. Задача місії - забезпечити фокус і напрямок діяльності.
Місія фірми - це головне її призначення, її особлива роль, чітко виражена причина її існування, які формують основні напрями її діяльності.
Місія фірми, як правило, є постійною на весь період існування компанії, і про неї подаються матеріали до засобів масової інформації. Про стратегію організації йдеться у щорічних звітах акціонерам. Процедури і правила доводяться до відома партнерам: постачальникам, покупцям та ін.
Зміст місії організації визначається, виходячи з 3 ключових пунктів:
1) вона повинна виражатись у порівняно простих визначеннях і в зручній для сприйняття формі;
2) в основі місії повинні лежати завдання задоволення інтересів і запитів споживачів;
3) питання про те, чому споживачі будуть купувати товари і послуги даної, а не іншої організації, повинно мати чітку відповідь.
Місія, відповідно, може визначатись:
колом потреб, що задовольняються;
сукупністю споживачів;
вироблюваною продукцію;
конкурентними перевагами.
Елементи місії:
призначення фірми з точки зору її конкретної діяльності (товари, послуги) на конкретному ринку;
визначені в певній формі основні напрями, орієнтири, образ, до якого прагне фірма;
переваги фірми, що вирізняють її серед конкурентів і допомагають краще задовольнити попит споживачів.
Без визначення місії менеджери вимушені приймати перспективні рішення виключно на основі своїх власних цінностей. Під час формулювання місії важливо дотримуватися таких вимог:
місія має бути зрозумілою не тільки організації, а й партнерам;
місію організації слід робити оригінальною за формулюванням, оскільки вона становить своєрідну візитну картку і дає змогу відрізняти одну організацію від іншої;
наголос у місії робиться насамперед на продуктах, послугах, ринках, технологіях тощо, тобто на особливостях підприємницької діяльності, а не на прибутках;
до складу місії можна включати робочі принципи функціонування фірми, які випливають із зовнішнього середовища;
корисно зазначити у місії культуру організації, робочий клімат, який залучає до неї певний тип людей.
- Курс: міжнародний менеджмент (конспект лекцій)
- 2. Основні форми міжнародного бізнесу
- 3. Сутність міжнародного менеджменту
- 10 Ключових факторів успіху міжнародних компаній:
- Міжнародні дослідження менеджменту Основні напрямки досліджень міжнародної підприємницької діяльності
- Цілі культурно-порівняльних досліджень
- Типологія ідеально-типових концепцій управління тнк (автор - х.Перлмуттер)
- Тема. Середовище міжнародного менеджменту
- Середовище міжнародного бізнесу
- 2. Економіка
- Ключові характеристики національних економік як елемента середовища міжнародного бізнесу і менеджменту:
- 1. Урядові позиції щодо міжнародних операцій:
- 2. Ефективність державного управління:
- 3. Політична стабільність:
- 4. Технологія
- Порівняльна характеристика середовища для національних і міжнародних компаній
- 2. Особливості основних завдань та функцій міжнародного менеджменту
- Тема. Стратегічне планування в міжнародних корпораціях
- 1. Суть і основі елементи міжнародних стратегій
- Сучасні стратегічні орієнтації тнк
- 2) Локальної ринкової експансії;
- 3) Транснаціональний.
- Варіанти формулювання цілей тнк
- Основні етапи розробки міжнародних стратегій
- 2. Формування цілей.
- 3. Оцінка умов і факторів зовнішнього середовища.
- 4. Внутрішньоорганізаційний аналіз.
- 5. Розробка альтернативних стратегій.
- Тема. Прийняття рішень у міжнародних корпораціях
- Тема. Організаційний розвиток міжнародних корпорацій
- Роль організаційного фактору в міжнародному менеджменті
- 2. Організаційна структура міжнародних корпорацій
- 3. Треті країни
- 1. Загальні критерії
- Підходи до підбору персоналу
- Мотивація і оплата праці
- Моделі управління людськими ресурсами
- Тема. Керування і комунікації в міжнародних корпораціях
- Особливості керівництва міжнародними корпораціями
- Тема. Контроль і звітність міжнародних корпорацій
- 1. Особливості контролю в міжнародний середовищі
- 2. Основні типи контролю в мнк
- Тема. Технологічна політика міжнародний корпорацій
- 1. Цілі і напрямки сучасної технологічної політики
- 2. Міжнародний ринок технологій
- Тема. Фінансовий менеджмент міжнародних корпорацій. Торговельні та інвестиційні операції міжнародних корпорацій.
- Суть міжнародного фінансового менеджменту
- 2. Валютно-фінансове середовище міжнародного менеджменту
- Теорія паритету купівельної спроможності валюти
- Теорія паритету відсоткових ставок
- Теорія незміщеного форвардного курсу
- 3.Фінансовий менеджмент міжнародної фірми
- 4. Валютний ризик і стратегії його хеджування
- Тема. Етика і соціальна відповідальність міжнародного менеджменту
- 3. Соціальна відповідальність
- С писок рекомендованих інформаційних джерел