Сравнительно высокая стоимость сырья. Возможные действия:

• обсудить с поставщиками выгодные для вашей компании цели;

• помочь поставщикам снизить издержки;

• организовать более тесную связь между цепочкой поставщиков и нашей цепочкой за счет подключения их к нашей внутренней информационной системе;

• использовать более дешевые товары-заменители;

• организовать интеграцию «назад», создав подразделение внутри компании, которое поставляло тот же продукт или ту же услугу.

2. Содержание

   • 2 Лекция. 09.09.11
   • Тема: Введение в стратегический менеджмент
   • Особенности современного бизнеса:
   • Обучение стратегическому менеджменту
   • 3 Лекция. 16.09.11
   • Характеристика менеджера в стратегическом управлении.
   • Отношение к труду:
   • Организаторские способности:
   • Коммуникабельность:
   • Образование и знания:
   • Умение принимать решения:
   • Стратегическое видение:
   • Способность к инновациям:
   • Перфекционализм:
   • Угодливость:
   • Эмоциональная нестабильность:
   • 4 Лекция. 23.09.11 Тема: Разработка стратегии миссии и цели развития компании.
   • Понятие стратегии
   • Видение и миссия организации
   • Цели организации.
   • Финансовые цели подчиняются стратегическим, а не наоборот.
   • 5 Лекция. 30.09.11 Тема: Стратегический анализ внутренней среды компании.
   • Направление и виды анализа.
   • Анализ человеческих ресурсов и организационной культуры:
   • Анализ материальных и нематериальных ресурсов.
   • Стратегический анализ финансового состояния.
   • Анализ внутренней среды компании:
   • Анализ «цепочки создания ценности».
   • Сравнительно высокая стоимость сырья. Возможные действия:
   • Сравнительно высокая стоимость сбыта. Возможные действия:
   • Избыточно высокие затраты на стадии производства. Возможные действия:
   • Ключевые факторы успеха (кфу)
   • 6 Лекция. 07.10.2011
   • Портфельный анализ
   • Тема 4. Стратегический анализ среды фирмы.
   • Применение swot-анализа
   • 7 Лекция. 14.10.2011
   • Swot – матрица.
   • 8 Лекция. 21.10.11 Стратегический анализ.
   • 2. Pest-анализ.
   • 3. Анализ внешней микросреды фирмы
   • 1) Изучение конкурентов.
   • 2) Анализ поставщиков.
   • 2 Модуль.
   • 1 Лекция. 11.11.2011.
   • Тема 5: Виды стратегий.
   • Комбинированная стратегия
   • Конкурентные стратегии.
   • Стратегия лидерства за счет снижения издержек.
   • Стратегия дифференциации.
   • Стратегия фокусирования.
   • Стратегия обновления продукции.
   • 2 Лекция. 18.11.2011
   • Тема 6: Стратегическое планирование.
   • Правила и способы планирования
   • Стратегическое и тактическое планирование.
   • 3 Лекция. 25.11.2011 Реализация стратегии и сводные планы
   • Тема 7: Стратегии Бизнес-планирования.
   • Назначение бизнес-плана.
   • Требования к бизнес-плану
   • Структура и содержание бизнес-плана
   • Характеристика компании
   • Предлагаемые товары и услуги
   • Тенденции развития рынка
   • Оценка конкурентов
   • План производства и сбыта
   • Финансовый план
   • Приложение
   • 6 Лекция. 16.12.11
   • Тема 8: Интеграционные стратегии.
   • Стратегические союзы и совместные предприятия.
   • Горизонтальная и вертикальная интеграция.
   • Инсорсинг и Аутсорсинг
   • Слияние и поглощение компаний
   • Стратегия защиты от недружественных поглощений.
   • 7 Лекция. 23.12.2011 Система сбалансированных показателей в стратегическом менеджменте.