3.2. Структура управления
Организационная структура коммерческого банка определяется его Уставом, в котором содержатся положения об органах управления банком, их полномочиях, ответственности и взаимосвязи при осуществлении основных банковских операций.
Главным органом управления коммерческим банком является общее собрание акционеров. Оно принимает следующие решения:
утверждает и изменяет Устав,
выбирает Совет директоров,
утверждает годовой отчет, распределяет доходы банка,
принимает решения о формировании его фондов, создании и ликвидации филиальной сети, а также, решает и другие важнейшие вопросы деятельности банка.
На общем собрании акционеров из числа Совета банка назначается Президент, который и руководит исполнительным органом банка — Советом директоров (или Правлением банка). Совет директоров состоит из вице-президентов и осуществляет руководство за деятельностью банка. Вице-президенты (их число зависит от размеров и специфики деятельности банка) контролируют соответствующие подразделения и направления банка.
Совет директоров формирует высшие управленческие органы банка, которые ведут практическую деятельность в соответствии с его указаниями и рекомендациями.
Основными функциями Совета являются: определение стратегических целей банка и формирование его политики по основным операциям; укрепление конкурентных позиций банка на рынке; установление деловых связей с другими организациями; периодическая проверка результатов деятельности банка; работа с резервов кадров. Директора банка заслушивают отчеты руководителей банка, обсуждают положение дел банка и принимают решения о его структуре,
Организационная структура банка включает функциональные подразделения и службы, число которых определяется экономическим содержанием и объемом выполняемых им операций. Подразделения банка формируются по функциональному назначению. Так, операции банка по аккумуляции свободных денежных средств юридических и физических лиц выполняются отделом депозитных операций, учетно-ссудные операции — кредитным отделом и т.д. Большое внимание коммерческие банки уделяют вопросам рентабельности и ликвидности. С этой целью создаются структурные подразделения, которые занимаются вопросами текущей деятельности банка, оказывают организующее воздействие на его работу в целом.
Любой банк, в формировании своей организационной структуры, основывается на основных принципах формирования банковской деятельности, а именно, кредитованием должен заниматься отдел (департамент) кредитования, безопасностью – соответствующее подразделение, и так далее в соответствии с функционалом. Но тем не менее структура любого банка уникальна для каждого банка и как правило структуры совпадают лишь у одинаковых по функционалу. Так например, в Россельхозбанке существует департамент госзакупок.
- Тема 1.
- 1.2. Мировые банковские системы на современном этапе
- 2.1. История возникновения и сущность центральных банков
- 2.2.Формы организации и функции центральных банков
- 2.3.Операции центральных банков
- 2.4. Банк России как орган контроля и регулирования деятельности коммерческих банков
- 3.1. Типы коммерческих банков
- 3.2. Структура управления
- 3.3. Функции коммерческих банков
- 3.4. Операции коммерческих банков
- Как получается Libor
- Международные расчеты, валютный контроль и банковские гарантии Документарные операции
- Документарный аккредитив
- Документарное инкассо
- Банковские гарантии
- 3.5. Ликвидность коммерческих банков