3.Принципы управления финансами и организация финансового менеджмента в банке.

Банковский менеджмент-система управления банка основанная на использование современных эффективных форм, средств и методов управления банковской деятельностью в условиях рыночной экономики.

Принципы управления финансами:

1)Принцип корпоративного управления-комплекс отношений между администрацией банка, ее собственником и другими заинтересованными лицами:

а)защита прав акционеров;

б)равное отношение ко всем акционерам;

в)признание прав заинтересованных лиц и поощрение активного сотрудничества с ними в обеспечение финансовой устойчивости;

г)своевременное, точное раскрытие информации по финансовому состоянию, результатам деятельности структур собственности и управления КО;

д)подотчетность администрации правлению банка и его акционерам, создание системы внутреннего контроля и стратегического управления.

2)Общесистемные принципы:

а)эффективность выполнения функций управления социально-экономическими объектами-зависит от степени координации его компонентов;

б)рациональный выбор распределения производящих и управленческих функций имеет непосредственное отношение к психическому аспекту;

в)чрезмерное дробление функций производства и управление отрицательно влияет на вклад конкретного человека в деятельности банка;

г)система управления должна содержать механизм сравнения реальных показателей работы со стандартными;

д)различия между реальными показателями и стандартом должно побуждать к движению в направлении установленных целей;

е)лицо принимающее решение должно быть заинтересованно в правильном функционировании социально-экономического объекта;

ж)чтобы быть эффективным-механизм управления должен быть органически встроен в социально экономический объект.

4)Специфические принципы управления:

а)разработка стратегии управления финансами;

б)определение лиц и подразделений ответственных за управление финансами;

в)разработка политики в области рисков;

г)определение методики оценки степени опасности потери финансовой устойчивости;

д)разработка операционных лимитов

е)система получения информации и внутреннего контроля.

Нормативно-правовые основы организации ФБМ:

1.Банковское законодательство.

2.Нормативно-правовые акты Банка России

3.Внутренние документы банка.

Организационная структура-это подразделения банка и их связи между собой:

1)Линейно-функциональные

Функционально-линейная структура представляет собой комбинацию линейной структуры с системой выделения определённых функций. При линейных руководителях создаются специальные

подразделения, которые помогают линейному менеджеру в выполнении отдельных функций управления.

2)Матричные

В матричной организации члены проектной группы подчиняются как руководителю проекта, так и руководителям тех функциональных отделов, в которых они работают постоянно. Руководитель обладает так называемыми проектными полномочиями

Постановка управленческого учета в КБ тесно связана со структурной организацией деятельности банка.

Организационная структура не может слишком часто модифицироваться, так как внесение изменений в структуру банка-процесс сложный требующий учета множества факторов.

Финансовая структура-это построение организации на основе выделения центров финансовой ответственности:

1)Центр прибыли-это структурное подразделение банка осуществляющее определенный набор операций, конечная цель которого – максисизация прибыли. Это подразделние способно оказывать непосредственное воздействие на прибыльность, а так же отвечать перед вышестоящим руководителем за реализацию поставленных перед ним целей и соблюдение уровней расходов в пределах установленных лимитов.

2)Центр затрат-это структурное подразделение банка, обеспечивающее внутрибанковскую деятельность и не приносящее непосредственную прибыль.