3. Создание комитетов.

Использование комитетов в банковском деле связано с несколькими причинами. Директора банка, не являющиеся банковскими работниками, хорошо знают свой район и его различные деловые начинания. Организация комитетов поощряется, а в ряде случаев предписывается органами банковского контроля. Коллективное принятие решений уменьшает риск убыточного кредитования и инвестирова­ния. Комитеты используются также как связующее звено — орган координации деятельности различных отде­лов банка.

Обычно при совете директоров создается четыре основ­ных вида постоянных комитетов со следующими функция­ми:

а) Исполнительный комитет. Он занимается админи­стративными вопросами, обычно входящими в компетен­цию совета директоров, но требующими к себе постоянно­го внимания.

б) Учетно-ссудный комитет. Он может давать заключе­ния по всем случаям кредитования или по кредитам сверх определенной суммы, по открытию кредитных лимитов, относительно процентных ставок по ссудам и распределе­ния кредитов по видам.

в) Комитет по трастовым операциям.

г) Ревизионный комитет. Время от времени он про­веряет деятельность банка. Проверять финансовые со­стояния банка могут как члены ревизионного комитета, так и внешняя организация, приглашаемая комитетом.

4. Контроль за ссудами и инвестициями. Совет несет ответственность за то, чтобы кредитные инвестиционные операции осуществлялись на надежной основе, а также в соответствии с законами и инструкциями органов банковского контроля и регулирования.

5. Консультирование. Совет директоров проводит кон­сультации, которые помогают руководящим работникам банка принимать правильные решения. Поскольку дирек­тора находятся в постоянном контакте со множеством людей, они могут лучше оценить действия банка, чем его служащие.