2.3 Проблемы привлечения сбережений населения в банке
С целью выявления проблем управления финансовыми ресурсами Банка проведем оценку эффективности управления финансовыми ресурсами отделения Банка в настоящее время.
Эффективность управления ресурсами Банка определяется на основе следующих показателей:
- Доходность активов, доходности привлеченных и собственных средств.
Основным показателем эффективности управления финансовыми ресурсами банка является показатель доходности, отражающий отдачу собственного капитала:
К1 | = | Прибыль | * | 100% |
Собственные средства |
(2.1)
Данный показатель характеризует прибыль, приходящуюся на 1 рубль собственных средств.
В современных условиях возможности роста К1 за счет уменьшения показателя достаточности капитала ограничены, поскольку рост активов должен подкрепляться расширением ресурсной базы. Но в условиях конкуренции многие банки не имеют возможности довести до оптимального уровня отношение капитала к активам.
Резервом увеличения доходности остается повышение степени прибыльности активов (К2). Данный показатель характеризует рентабельность активных операций и оценивает величину прибыли на 1 рубль активов.
Основные направления работы Банка по улучшению рентабельности активных операций (К2) можно определить, разложив этот показатель на два сомножителя:
Прибыль | = | Доходы | * | Прибыль |
Активы | Активы | Доходы |
,
К2 = К4*К5 (2.2)
Прибыльность активов находится в прямой зависимости от доходности активов (К4) и доли прибыли в доходах банка (К5). С помощью анализа динамики каждого из показателей можно выявить, какой из них оказывает большее влияние на прибыльность активов.
Расчет показателей эффективности использования финансовых ресурсов сведем в таблицу.
Таблица 2.7
Показатели эффективности использования финансовых ресурсов в Банке за 2009-2011 гг.
Показатель | 01.01.2009 | 01.01.2010 | 01.01.2011 |
А | 1 | 2 | 3 |
Доходы банка, тыс.руб. | 20 108 306 | 21 145 417 | 29 488 075 |
Чистая прибыль, тыс.руб. | 1 843 756 | 450 308 | 2 946 035 |
Доля прибыли в доходах банка, % (К5) | 9,17 | 2,13 | 9,99 |
Собственные средства, тыс.руб. | 9 560 179 | 11 875 033 | 14 955 570 |
Прибыльность капитала (собственных средств), % (К1) | 19,29 | 3,79 | 19,99 |
Активы, тыс.руб. | 79486859 | 90187253 | 97037611 |
Прибыльность активов банка, % (К2) | 2,32 | 0,5 | 3,04 |
Доходность активов, % (К4) | 25,3 | 23,45 | 30,39 |
Привлеченные средства, тыс.руб. | 69 926 680 | 78 312 220 | 82 082 041 |
Доходность привлеченных средств, % | 28,76 | 27,00 | 35,93 |
Чистая ссудная задолженность, тыс.руб. | 53 361 418 | 68580950 | 76784680 |
Соотношение привлеченных и размещенных в кредитные средства, % | 1,31 | 1,14 | 1,07 |
Итак, анализ показателей эффективности использования финансовых ресурсов показал, что доходность Банка была очень низкая в 2009 году, но в 2010 году достигла уровня 2008 года и составила 19,99%. Доходность активов Банка в 2010 году достигла 30%, что стало возможным за счет расширения рынка розничного кредитования.
Рентабельность капитала также достигла уровня 2008 года, при этом превысила размер доли чистой прибыли в доходах банка. Доходность привлеченных средств к 2010 году выросла, что было вызвано прежде всего высоким ростом доходов от розничного портфеля. А вот соотношение привлеченных и размещенных средств в 2010 году снизилось до 1,07 с 1,31 в 2008 году, что характеризуется снижением темпов роста размещенных средств (ссудной задолженности).
Проанализируем структуру привлеченных средств по срочности (табл. 2.8).
Таблица 2.8
Структура привлеченных средств по срочности за 2009-2011 гг. на начало года, %
Показатель | 01.01.2009 | 01.01.2010 | 01.01.2011 |
До 1 года | 48 | 45 | 40 |
1-3 года | 29 | 30 | 25 |
Свыше 3 лет | 23 | 25 | 35 |
ИТОГО | 100 | 100 | 100 |
В целом, как показал анализ привлеченных средств по срочности, структура практически не изменилась, большую долю составляют привлеченные средства до 1 года.
В этой связи банку необходимо предпринять меры для увеличения соотношения привлеченных и размещенных средств, что возможно сделать за счет расширения рынка кредитования клиентов. Привлекать ресурсы возможно за счет вкладов населения, а также за счет других проектов, например зарплатных карт, активной работы с VIP-клиентами.
В целом, по Банку можно сделать вывод, что, несмотря на финансовый кризис, Банку удалось выйти на положительную прибыль в 2009 году, хотя многие коммерческие банки России в этот год сработали с убытком. 2010 год слал знаковым для Банка, поскольку в этот период Банк активно набрал обороты и увеличил вою прибыль почти в 7 раз в сравнении с кризисным 2009 годом, что стало возможным за счет эффективного управления ресурсами Банка.
Yandex.RTB R-A-252273-3
- Глава 1. Теоретические основы формирования финансовых ресурсов банка на основе сбережений населения
- 1.1. Состав и классификация финансовых ресурсов коммерческих банков
- 1.2 Роль сбережений в ресурсной базе коммерческих банков
- Часть 2 ст. 5 Федерального закона содержит исчерпывающий перечень случаев размещения денежных средств физическими лицами в банках, которые не подлежат страхованию, в том числе:
- 1.3 Оценка состоянии ресурсной базы коммерческих банков за 2008-2011 гг.
- Глава 2 анализ динамики сбережений населения как источника обеспечения ресурсной базы оао «сбербанк россии»
- 2.1 Организационно-экономическая характеристика банка
- 2.2 Сбережения населения в ресурсной базе банка
- 2.3 Проблемы привлечения сбережений населения в банке
- Глава 3 пути совершенствования методов и формировании ресурсной базы коммерческих банков
- 3.1 Разработка мероприятий по наращиванию ресурсной базы оао «Сбербанк России» за счет сбережений населения
- 3.2 Экономическая оценка разработанных мероприятий
- Список литературы