Развитие сектора переработки и сбыта

В секторе переработки и сбыта основным приоритетом ННГК «Саханефтегаз» является обеспечение устойчивого роста как количественных, так и качественных показателей, а также соблюдение современных требований к производимой продукции.

Компания планомерно реализует масштабные программы модернизации имеющихся НПЗ, нацеленные на увеличение глубины переработки и повышение качества выпускаемой продукции. Результатами модернизации станут наиболее полное и эффективное использование углеводородного сырья, рост добавленной стоимости производимых нефтепродуктов, соответствие продукции современным экологическим нормам (Евро-4 и Евро-5), а также расширение ее ассортимента.

Крупнейшим действующим проектом ННГК «Саханефтегаз» по наращиванию мощностей в секторе переработки является проект реконструкции Туапсинского НПЗ, реализация которого позволит увеличить мощность завода с 5 до 12 млн т. В 2010 г. было принято решение о строительстве нефтехимического завода мощностью 3,4 млн т на Дальнем Востоке России и современного НПЗ мощностью 1 млн т в г. Грозный на юге страны. Кроме того, было достигнуто соглашение о приобретении 50%-ной доли в компании Ruhr Oel GmbH, владеющей долями в четырех НПЗ на территории Германии, а также заложен первый камень в основание НПЗ в Китае мощностью 13 млн т.

Для максимизации эффекта вертикальной интеграции ННГК «Саханефтегаз» непрерывно расширяет, оптимизирует и модернизирует сеть АЗС, а также развивает новые виды бизнеса – бункеровку и авиазаправочный бизнес.

Стратегические задачи в области управления персоналом в ННГК «Саханефтегаз»

• Повышение эффективности управления посредством проведения активной политики, развития корпоративной культуры и внедрения современных стандартов в систему управления персоналом Компании.

• Совершенствование планирования управления персоналом в соответствии со стратегией Компании и тенденциями бизнес-среды, в первую очередь, в вопросах подбора и подготовки руководителей и высококвалифицированных специалистов.

• Развитие подходов и совершенствование технологий управления персоналом для достижения максимальных результатов при минимальных издержках.

• Создание интегрированной системы непрерывного образования, расширение деятельности корпоративных учебных центров. Обеспечение системного подхода к подготовке, повышению квалификации, переподготовке сотрудников Компании.

• Совершенствование работы с молодыми сотрудниками и молодежными организациями, создание корпоративной программы управления талантами.

• Развитие и повышение эффективности системы коммуникации между департаментами, службами и подразделениями Компании.

Внешние факторы, влияющие на разработку кадровой политики в ННГК «Саханефтегаз»:

1. нормативное ограничение

2. ситуация на рынке труда

3. налоговая система

4. конкуренция

5. региональная экономическая политика

Внутренние факторы, влияющие на разработку кадровой политики в ННГК «Саханефтегаз»:

1. цели предприятия

2. стиль управления

3. условия труда

4. качественные характеристики трудового коллектива

5. стиль руководства

Приоритеты кадровой политики

• Усиление мониторинга региональных рынков труда на ННГК «Саханефтегаз» для обеспечения конкурентоспособных условий стимулирования работников всех категорий;

• Подготовка и внедрение новых систем оплаты на основе грейдов;

• Продолжение социально ответственной реструктуризации;

• Развитие приоритетных социальных программ оздоровления персонала, корпоративной ипотечной программы и программы корпоративного пенсионного обеспечения; приведения вахтовых поселков и опорных баз производственного персонала к стандартам компании.