10 Стратегическое, тактическое планирование.
Планирование – одна из функций менеджмента .В ходе планирования разрабатываются планы. План – это намеченная на определенный период работа с указанием ее целей, содержания, объема, методов, последовательности, сроков выполнения; замысел, предусматривающий ход, развитие чего-либо.
Основными признаками стратегического планирования являются:
– цель планирования – долгосрочное обеспечение существования и обеспечения реализации миссии фирмы; – носитель идеи планирования - высший менеджмент;
– проблемы планирования - отсутствие надежности и структурирования;
– горизонт планирования – длительные сроки; – охват – глобальный, широкий спектр альтернатив; – принципы – изменение окружающей обстановки (контролируемые факторы).
Стратегическое планирование включает в себя три основных этапа:
– анализ внешней и внутренней среды; – формулировка миссии (смысла существования) и целей организации; – разработка стратегии.
Тактическое планирование осуществляется на основе стратегического и является ядром осуществления стратегических планов (горизонт 1-5 лет). Оно касается в первую очередь финансирования, инвестиций, средних сроков сбыта, МТС, персонала.
Процесс тактического планирования состоит из двух взаимосвязанных стадий: подготовка плана и его принятие. Подготовка плана включает в себя сбор, систематизацию и уточнение различной информации в деятельности предприятия, анализ полученной информации, постановку менеджером задач отдельным структурным подразделениям и работникам на разработку плана, определение подлежащих включению в план мероприятий. Принятый план обязательно должен быть документально оформлен и утвержден руководителем предприятия.
- 1. Лидерство – основная функция руководства: сущность и назначение
- 2 Стили руководства.
- 3 Мотивация: сущность, основные методы.
- 4 Метод операционного анализа при принятии решения (метод порога рентабельности). Пример.
- 5 Планирование и прогнозирование как функция менеджмента
- 6 Целеполагание как этап планирования. Управление по целям.
- 7 Календарное планирование. Пример.
- 8 Организационная структура хозяйствующего субъекта.
- 9 Типы организационных структур.
- 10 Стратегическое, тактическое планирование.
- 11. Аналитическое обеспечение стратегического планирования.
- 12 Swot-анализ как основа стратегического планирования.
- 13 Виды стратегий.
- 14 Основы бизнес-планирования.
- 15 Методы принятия решний.
- 16 Жизненный цикл организации.
- 17 Процесс изменения и перемен. Сопротивление переменам.
- 18 Теории мотивации.
- 19 Способы стимулирования.
- 20 Функции и процессы менеджмента.