2.1 Основная характеристика банка

ОАО «ТрансКредитБанк» было образовано в ноябре 1992 года (лицензия Банка России № 2142 получена 2 декабря 1992 года). За прошедшие годы Банк стал одним из крупнейших в России и в настоящее время входит в топ-15 банков по активам. ТрансКредитБанк – стратегический партнер ОАО «Российские железные дороги», которому принадлежит 21,81%. С 2010 года в состав акционеров ТрансКредитБанка вошел ОАО Банк ВТБ, на данный момент его доля составляет 77,79%. ВТБ сегодня – системообразующий российский банк, построивший международную финансовую группу. Группа ВТБ обладает уникальной для российских банков международной сетью, насчитывающей более 20 банков и финансовых компаний в 19 странах мира.

ТрансКредитБанк занимает лидирующие позиции в сегменте услуг для транспортной и смежных с ней отраслей. Банк также активно сотрудничает с эффективными компаниями из различных отраслей (включая крупнейшие российские компании и предприятия малого и среднего бизнеса, в т ч. энергетической, добывающей, инфраструктурной отраслей, промышленного производства и торговли). Всего Банк обслуживает около 35 тысяч предприятий всех сфер экономики.

Развивается и розничный бизнес Банка. ТрансКредитБанк обслуживает около 2 млн частных лиц, входит в топ-10 российских банков по количеству карт в обращении, а также в «пятерку» крупнейших операторов корпоративных зарплатных проектов. Банком выпущено свыше 2,8 млн карт.

По состоянию на 1 января 2012 года сеть Банка состоит из 2 485 банкоматов и 272 терминала самообслуживания. Региональная сеть ТрансКредитБанка насчитывает 287 подразделений, действующих в 190 городах и населенных пунктах России.

ТрансКредитБанк входит в топ-15 крупнейших банков по размеру совокупного кредитного портфеля. Банк также является одним из крупнейших игроков рынка торгового эквайринга. Начав в 2007 году с обеспечения платежного шлюза сайта http://ticket.rzd.ru/, на данный момент ТрансКредитБанк предоставляет услугу интернет-эквайринга 1700 российским интернет-магазинам.

Совокупные активы банка по МСФО за 2011 год составили 505,8 млрд руб., кредитный портфель (до вычета резервов под обесценение) - 335,9 млрд руб., средства клиентов достигли 341,4 млрд руб., собственные средства банка — 36,1 млрд руб., чистая прибыль ОАО «ТрансКредитБанк» за 2011 год составила 8,7 млрд руб.

Банку присвоены долгосрочные кредитные рейтинги Moody’s (Baa3 / Стабильный) и Standard & Poor’s (BBB - / A - 3 / Стабильный).

Состав акционеров банка представлен в таблице 2.1

Таблица 2.1 Состав акционеров ТрансКредитБанка

Основным механизмом управления, используемым в данном банке, является корпоративное управление, то есть реализация прав Банка как основного акционера через участие в органах управления дочерних компаний.

Дополнительным механизмом управления является функциональная координация основных направлений деятельности, включая направления бизнеса поддержки и контроля (например, управление рисками, планирование, бюджетирование и формирование управленческой отчетности, бренд, внутренний контроль и аудит).

Дополнительный механизм применяется с целью максимальной реализации потенциальной синергии, распространения лучших практик в по отдельным направлениям деятельности, ограничения рисков. Функциональная координация помогает осуществлять передачу знаний и обмен опытом между компаниями группы ВТБ, позволяет объединять ресурсы для реализации тех или иных проектов. В рамках функциональной координации разрабатываются единые стандарты, принципы и системы лимитов для реализации соответствующего направления деятельности в группе ВТБ.

Международные кредитные рейтинги представлены в таблице 2.2

Таблица 2.2 Международные кредитные рейтинги

Международное рейтинговое агентство Moody’s Investors Service повысило рейтинги ОАО «ТрансКредитБанк» на одну ступень: долгосрочный долговой рейтинг в национальной и иностранной валюте повышен до Baa3 с Ba1; долгосрочный рейтинг по депозитам в национальной и иностранной валюте повышен до Baa3 с Ba1; рейтинг субординированных долговых обязательств в национальной и иностранной валюте повышен до Ba1 с Ba2; рейтинг финансовой устойчивости банков остался неизменным D-

Кроме того, в связи с повышением долгосрочного рейтинга банка, агентство Moody’s Interfax повысило долгосрочный кредитный рейтинг ТрансКредитБанка по национальной шкале до Aaa.ru с Aa1.ru. Все рейтинги имеют прогноз «Стабильный».

По мнению агентства, повышение рейтинга обусловлено более тесной интеграцией ТрансКредитБанка в Группу ВТБ. Банк внедрил стандарты Группы ВТБ, такие как методы управления рисками, системы обработки обращений и обслуживания клиентов, в свою операционную деятельность. Стратегическое управление ТрансКредитБанка находятся в процессе интеграции с ВТБ, а интеграция операционных процессов достигла уровня других дочерних организаций Группы.

Агентство также отметило подтвержденную готовность ВТБ оказать поддержку дочернему Банку путем повышения капитала и предоставления ликвидности. В 2011 году ТрансКредитБанк получил от ВТБ капитал 1-го уровня в размере 7,6 млрд руб., что увеличило долю участия ВТБ в уставном капитале ТрансКредитБанка до 77,78%.

По результатам 2011 г. по МСФО совокупные активы ТрансКредитБанка составили 505,8 млрд руб., собственные средства банка — 36,1 млрд руб. Чистая прибыль ОАО «ТрансКредитБанк» за 2011 год составила 8,7 млрд руб. Крупнейшие акционеры ТрансКредитБанка — ОАО Банк ВТБ (77,78%) и ОАО «РЖД» (21,81%).

Рейтинги финансовых показателей (рэнкинги) таблица 2.3 (см. Приложение А)

«По показателю прибыли 2011 год оказался для ТрансКредитБанка самым успешным в его истории. Банк заработал за год 8,7 миллиарда рублей чистой прибыли, что на 16% выше результата предыдущего года. Субординированные кредиты от Банка ВТБ поддержали масштабный рост активов и прежде всего кредитного портфеля, который увеличился на 56%. При этом банк продолжил работать, в основном, со своими традиционными клиентами, а его «аппетит к риску» остался на прежнем, весьма консервативном уровне.

Главной целью Банка на период 2011-2013 годов является продолжение поступательного роста бизнеса Банка при сохранении качества активов. В этой связи в качестве основных задач Банка можно выделить следующие:

• Увеличение основного капитала как базы для продолжения роста бизнеса на уровне не ниже среднерыночного;

• Дальнейшее повышение качества и комплексности обслуживания клиентов;

• Оптимизация структуры филиальной сети;

• Реинжиниринг продуктовой линейки, в том числе, за счет развития программ розничного кредитования в новых для Банка рыночных сегментах и улучшения системы внедрения новых продуктов и финансовых решений;

• Укрепление материально–технической базы Банка, прежде всего за счет развития необходимой ИТ–инфраструктуры Банка;

• Координация развития Банка как части стратегии развития Группы ВТБ, включая соблюдения согласованных с Группой ВТБ операционных показателей, обеспечение достижения эффективности внутренних процессов и этапов интеграции Банка в Группу ВТБ.

Задачей минимум в течение 2011 – 2013 годов является не нарушение квартальных операционных показателей Банка по МСФО, установленных в качестве предельно допустимых основными акционерами:

1) Ежеквартальный рост кредитного портфеля Общества не должен быть ниже 2%;

2) Рентабельность капитала (ROE) не должна быть ниже 15% годовых (квартальный результат умножается на 4, т.е. аннуализируется);

3) Коэффициент затрат не должен превышать 60%;

4) Чистая маржа не должна опускаться ниже 4,0% (аннуализируется);

5) Уровень комиссионных доходов должен составлять не менее 15% от общих доходов;

6) Уровень резервов не должен превышать 7,5% от объема кредитного портфеля;

7) Уровень фактической чистой прибыли не должен составлять менее 80% от планового значения чистой прибыли, установленного в финансовом плане.

Центральная задача планового периода – это поддержание показателей эффективности использования активов и капитала на уровне выше среднерыночного при сохранении сравнительно высоких темпов роста активов Банка. Одновременно необходимым является постоянный мониторинг и контроль следующих качественных параметров бизнеса:

• качества заемщиков с целью минимизации объемов создаваемых резервов и формирующихся

• просрочек;

• сбалансированности тарифной политики, в том числе по параметру риск/доходность с целью сохранения необходимого уровня процентной маржи;

• взвешенности кадровой политики, направленной на обеспечение высокого уровня вовлеченности сотрудников в развитие Банка и эффективное управление их численностью.

Банк является универсальным банком, входящим в Группу ВТБ и являющимся стратегическим партнером ОАО «РЖД». Это предопределяет основные перспективные направления деятельности Банка:

• качественное обслуживание клиентов транспортной отрасли. Особое внимание

• уделяется компаниям, входящим в группу РЖД, и их партнерам;

• координация клиентской работы с ОАО Банк ВТБ в целях использования

• возможностей Группы ВТБ, в том числе в предоставлении сложных инвестиционно-банковских продуктов;

• кросс-продажи продуктов дочерних финансовых компаний ОАО Банк ВТБ;

• оптимизация структуры филиальной сети;

• развитие розничного бизнеса через корпоративный канал продаж и увеличение

• охвата существующей клиентской базы;

• всестороннее использование возможностей Группы ВТБ, как в части продуктового

• ряда, так и инфраструктуры;

• использование существующей широкой сети обслуживания;

• развитие продуктового ряда, гармонизация с продуктовым рядом ОАО Банк ВТБ и

• ВТБ 24;

• сохранение общей консервативной политики управления активами и ликвидностью

• при увеличении масштабов операций;

• поддержание репутации Банка как надежного партнера, ориентированного на

• долгосрочное сотрудничество.

Банк осуществляет деятельность на основании генеральной лицензии на осуществление банковских операций, выданной Центральным банком Российской Федерации, № 2142 от 23 октября 2002 года, которая была продлена 13 июля 2005 года без ограничения срока действия.