2.2.8. Авс (xyz)-аналіз
АВС-аналіз полягає у виявленні та оцінюванні кількісних значень небагатьох величин, частка яких у загальній сукупності вартісних показників найбільша, здійснюється з метою селективного добору найцінніших для підприємства постачальників і клієнтів, найважливіших видів сировини та матеріалів, найбільш вагомих елементів витрат, найрентабельнішої продукції, найефективніших напрямків капіталовкладень. Кінцева мета- концентрування уваги на пріоритетних напрямках зниження собівартості продукції, а також визначення реальних шляхів підвищення обсягів реалізації.
Оскільки в структурі собівартості продукції більшості вітчизняних підприємств найвагоміша частка припадає на витрати з придбання сировини й матеріалів, суб'єктам господарювання доцільно здійснювати АВС-аналіз саме цього елемента витрат як за окремими постачальниками, так і за видами сировини й матеріалів. В останньому разі аналіз спрямований на добір видів сировини (матеріалів, комплектуючих), на які у вартісному вираженні припадає найбільша частка у структурі собівартості за даним елементом витрат.
При АВС-аналізі сировини здійснюється класифікація окремих її видів:
1) А-сировина — види сировини, на які припадає понад 50% витрат у загальній структурі закупок;
2) В-сировина — види сировини, відповідна частка яких перевищує 25%;
3)С-сировина - інші, незначні за внеском у собівартість види сировини .
Найбільші резерви зниження витрат за елементом “сировина ” виявляються під час аналізу А-сировини.
Заходами для розкриття таких резервів можуть бути:
обчислення норм витрат за методом нуль-базис бюджетування;
добір економічніших технологій;
переговори з постачальниками щодо зниження закупівельних цін; пошук альтернативних постачальників;
посилений контроль за збереженням сировини , тощо.
З метою оптимізації запасів на практиці досить часто АВС-аналіз комбінують з іншим методом контролінгу — XYZ-аналізом, який широко використовується з метою нормування оборотних коштів, для створення виробничих запасів. Під час XYZ -аналізу здійснюється класифікація сировини залежно від рівномірності споживання :
1) Х-сировина — рівномірно споживана у процесі виробництва без істотних коливань;
2) У-сировина — споживана з відчутними коливаннями, залежними, наприклад, від виробничого циклу чи сезонності виробництва;
3) Z-сировина — споживана нерегулярно.
Потреба в Х-сировині вимагає найвищої, в У- сировині середньої точності прогнозування й нормування, потребу в Z-сировині спрогнозувати дуже важко. Робиться висновок щодо оптимізації розміру запасів (обсягу оборотних коштів, які заморожуються в них):
запаси Х-сировини повинні бути мінімальними;
У — високими в певні періоди;
Z — постійні запаси створювати недоцільно.
Основною метою АВС (XYZ) - аналізу є пошук резервів зниження собівартості за окремими центрами витрат, оптимізація портфеля продукції, що її виробляє та реалізує підприємство, максимізація обсягів реалізації продукції.
- Лекція 3 (2 год)
- Тема 3. Складання та узгодження плану фінансової санації підприємства
- Контролінг : сутність, завдання, методи та роль у санації підприємств
- 2.1. Сутність та основні завдання фінансового контролінгу
- Інструменти та методи контролінгу. Характеристика методів контролінгу
- 2.2.1.Опитування (анкетування)
- 2.2.2. Факторний аналіз відхилень
- 2.2.3. Софт-аналіз ( аналіз сильних і слабких сторін підприємства)
- 2.2.4. Портфельний аналіз
- 2.2.5. Вартісний аналіз
- 2.2.6. Аналіз точки беззбитковості
- 2.2.7. Нуль-базис- бюджетування (zbb, zero-base-budgeting)
- 2.2.8. Авс (xyz)-аналіз
- 2.2.9. Бенчмаркінг
- План фінансового оздоровлення підприємства. Складання і погодження плану фінансової санації підприємства
- Діагностика фінансової кризи із застосуванням дискримінантного аналізу
- Дискримінантні моделі оцінки фінансового стану позичальника
- Інтерпретація значень інтегрального показника фінансового стану бенефіціара
- 2.3.2.2. Моделі прогнозування банкрутства
- 1.1. Система показників Бівера
- 1.2. Ситстема показників Вайбеля
- 2.1. Модель Альтмана
- 2.2. Модель Беермана
- 2.3. Модель оцінки ймовірності банкрутства українських підприємств