4. Финансовое планирование ЗАО АКБ «Сибирьгазбанк»

Планирование представляет собой центральное звено процесса управления банком. Для эффективного управления банком используются процедуры бюджетирования. Текущее планирование деятельности банка принимается равным 1 году, а продолжительность планового периода - равным 1 кварталу. На основании бюджетов: финансовых ресурсов, операционных доходов и расходов, хозяйственных расходов, расходов на сотрудников, коммерческих и административных расходов, капитальных вложений, т.е. с применением механизмов финансового планирования управленческой отчетности, строят расчетный баланс банка и финансовый план.

В современных условиях в совокупность планов банка включаются:

перспективный (стратегический) план с глубиной проработки до 2--3 лет;

годовой план, включающий в себя календарные планы от 1 месяца до года;

квартальные планы;

оперативные планы от 1 дня до 1 месяца.

Весь механизм должен находиться в состоянии непрерывного развития. Причем стержнем должен быть годовой план -- важнейший для непосредственного управления банком. В нем должны быть четко установлены цели и задачи для всех подразделений и служб на текущий год. При этом весьма желательно наличие у руководства банка хотя бы укрупненного годового плана-графика работ, представленного в сетевой масштабной форме. Это резко повышает качество всей плановой работы в банке, поскольку такая форма позволяет адекватно представить весь комплекс выполняемых работ со всеми их внутренними взаимосвязями и зависимостями.

Квартальные планы -- основной рабочий инструмент планирования для руководителей подразделений банка, который позволяет им обеспечивать решение задач, указанных в годовом плане.

Месячные календарные планы-графики работ, как правило, разрабатываются внутри подразделений и утверждаются их руководителями. Обычно в месячных планах детализируются квартальные планы подразделений.

Планы на декаду или на неделю составляются ответственными исполнителями работ в подразделениях; в них выделяются важнейшие работы и операции, завершающиеся в данный период или которым надо уделить повышенное внимание.

Планы на день, как правило, намечают накануне, в конце предыдущего рабочего дня. Обычно специалисты составляют их сами для себя в произвольной форме и ни у кого не утверждают.

Практика показывает, что без ежедневного планирования работ обязательно происходят сбои в выполнении недельных или декадных планов, а некоторые работы просто «прозёвываются» исполнителями. Соответственно без недельного или декадного планирования возникают проблемы с выполнением месячных планов и т.д. В итоге без четко налаженного календарного планирования в течение года перспективные планы реализоваться не могут.