1.2 Организационная структура
Филиалы Банка (территориальные банки, отделения) не наделены правами юридических лиц и действуют на основании Положений, утверждаемых Правлением Банка, имеют печать с изображением эмблемы Банка со своим наименованием, а также другие печати и штампы, имеют баланс, который входит в баланс Банка.
Изменения в Устав, связанные с открытием, закрытием филиалов и изменением их статуса, вносятся по решению Наблюдательного совета Банка не реже 1 раза в год.
Филиалы Банка (территориальные банки) возглавляются Председателями, назначаемыми Президентом, Председателем Правления Банка, филиалы (отделения) - управляющими, назначаемыми по установленной номенклатуре.
Прием на работу и увольнение работников филиалов, заключение с ними трудовых договоров (контрактов) осуществляется руководителем филиала по установленной номенклатуре.
Управленческая структура банка (рис.1) является вертикальной и представляет собой взаимосвязанные звенья, наделенные соответствующими правами и решающие определенные Уставом задачи.
Управленческая структура Сбербанка России
Рис.1
Органами управления Сберегательного банка РФ являются: Общее собрание акционеров, Совет банка и Совет директоров банка.
Высший орган управления Сбербанка РФ - Общее годовое собрание акционеров; проводится один раз в год.
Общее собрание акционеров решает следующие вопросы: утверждение годового отчета, рассматривает отчет ревизионной комиссии, отчет руководства, порядок распределения прибыли и ее использования (размер и порядок выплаты дивидендов), план развития на следующий год, определяет стратегию развития банка, избирает Совет банка.
Совет банка - высший орган управления в период между общими собраниями акционеров. Совет директоров банка утверждается Советом банка по представлению Президента Совета банка, который состоит из первого и четырех вице-президентов и 15 членов Совета директоров банка. Совет директоров - исполнительный орган банка.
Основные вопросы, решаемые Советом директоров - корректировка стратегии развития банка, контроль за деятельностью исполнительных органов.
Следующим органом управления банка является Правление. В системе Сберегательного банка формируется на уровне головного и территориальных банков и возглавляется Председателем банка. В состав Правления входят, кроме Председателя, его заместители, главный бухгалтер, руководители структурных подразделений (директора основных управлений). В компетенцию Правления входят вопросы кредитной политики, текущего руководства банком, формирования активов и пассивов.
Еще одним органом управления является Кредитный комитет, формируемый на уровне территориальных банков. В его состав входит Председатель банка, главный бухгалтер, руководители подразделений, имеющих непосредственное отношение к процессу кредитования. Кредитный комитет решает вопросы выдачи кредитов в соответствии с кредитной политикой банка.
Ревизионная комиссия также является органом управления банка, формируется из числа акционеров и занимается вопросами проверки годовой отчетности.
Филиалы Банка действуют на основании Положений, утвержденных правлением Банка. Филиалы в республиках, краях, областях возглавляются председателями, назначенными Председателем Правления Банка, а филиалы в городах и районах (отделения) - управляющими филиалов в республиках, краях, областях.
Организационная структура Бурятского ОСБ включает функциональные подразделения и службы банка, каждые из которых отвечают за определенные обязанности (см. рис.2).
Организационная структура Бурятского ОСБ № 8601
Рис. 2
Характерной особенностью организационной структуры является специализированное разделение труда - закрепление данной работы за персоналом соответствующих профессиональных навыков и квалификации. В данном случае имеет место горизонтальное соподчинение. Как видно на рисунке 2, организация банка состоит из 13 отделов (включая Правление), каждый из которых занимается следующей деятельностью:
Правление ОСБ осуществляет контроль над текущей деятельностью организации.
Экономический отдел занимается анализом, планированием и прогнозированием финансово-хозяйственной деятельности.
Отдел ресурсов, кредитования и ценных бумаг занимается кредитованием физических и юридических лиц, межбанковским кредитованием, инвестированием средств в ценные бумаги и привлечением ресурсов путем выпуска банковских ценных бумаг (векселей, депозитных и сберегательных сертификатов).
Отдел по работе с клиентами занимается привлечением средств организаций и населения на расчетно-кассовое обслуживание счетов юридических лиц и бюджетов, вкладов и банковских карт.
Операционное управление осуществляет расчетно-кассовое обслуживание клиентов.
Отдел бухгалтерского учета и отчетности занимается сбором, регистрацией и обобщением учетной информации и предоставлением отчетности.
Юридический отдел осуществляет правовое обоснование финансово-хозяйственной деятельности банка, защиту интересов в судах и арбитраже.
Контрольно-ревизионный отдел осуществляет контроль за финансово-хозяйственной деятельностью отделения.
Отдел информатики и автоматизации занимается разработкой и сопровождением автоматизированных банковских систем, обеспечением коммуникаций, техническим обслуживанием ЭВТ.
Отдел кассовых операций, инкассации и безопасности занимается операциями инкассации, охраной объектов, работой с проблемными клиентами банка.
Организационный отдел осуществляет делопроизводство, ведение архива, регистрацию, хранение и уничтожение документов банка.
Административно-хозяйственный отдел обеспечивает снабжение ТМЦ, содержание коммунального хозяйства.
Отдел по работе с персоналом осуществляет подбор и повышение квалификации кадров, контролирует соблюдение трудового законодательства.
- Введение
- 1. Характеристика "ОАО Сберегательный Банк РФ"
- 1.1 Краткая характеристика деятельности
- 1.2 Организационная структура
- 2. Анализ финансово-хозяйственной деятельности Бурятского ОСБ 8601
- 2.1 Анализ активов и пассивов Бурятского отделения Сбербанка России № 8601
- 2.2 Анализ доходов и расходов Бурятского отделения Сбербанка России № 8601
- 2.3 Оценка деятельности отдела операционного обслуживания юридических лиц
- Заключение
- Финансовый анализ заемщика на примере клиента Норильского осб №1769
- Модуль «Анализ финансовой и хозяйственной деятельности»
- Глава 2. Анализ деятельности Бурятского отделения №8601 Байкальского банка Сбербанка России …………………………………16
- 2.3. Источники и пути покрытия потребности в персонале в банке
- Глава 3. Эффективность системы выбора источников и путей покрытия потребности в персонале
- Анализ финансово – хозяйственной деятельности
- Внедрение Интернет технологий в Псковском осб № 8630
- Анализ финансово-хозяйственной деятельности.
- Анализ финансово-хозяйственной деятельности