30. Система управления прибылью банка.

Прибыль КБ - внутренний источник его развития. Управление прибылью - важная составная часть банковского менеджмента, цель которой заключается в максимизации прибыли при допустимом уровне рисков и обеспечении ликвидности баланса.

Основные блоки управления:

1) определение подразделений банка, участвующих в процессе управления прибылью;

2) планирование доходов, расходов и прибыли банка;

3) применение способов оценки уровня прибыльности банковской деятельности;

4) определение методов текущего регулирования прибыли (финансового результата).

Управление осуществляется на различных уровнях: на уровне банка в целом (высший), уровне отдельных направлений деятельности банка, конкретных банковских продуктов, отдельных рабочих мест и т.п.

В организации процесса управления прибылью банка участвуют различные подразделения банка:

1) Функциональные подразделения - управления и отделы, прямо участвующие в проведении активных и пассивных операций банка (оценка и анализ рентабельности продуктов, контроль за рентабельностью сделок).

2) Казначейство или сводное управление (составление плана доходов и расходов банка как составной части бизнес-плана, анализ и оценка уровня прибыли банка в целом и рентабельности отдельных направлений и т.д.).

3) Бухгалтерия (обеспечивает аналитические службы казначейства и функциональных подразделений необходимой информацией).

4) Служба внутреннего контроля (контроль за правильностью формирования и использования прибыли).

Основные направления контроля включают:

1) проверка соблюдения нормативных требований ЦБ аналитического и синтетического учета;

2) проверка соблюдения требований Министерства по налогам и сборам РФ;

3) проверка правильности применяемых ставок налога и сроков его перечисления;

4) проверка льгот, используемых банком при исчислении налогов;

5) проверка использования прибыли.