2.2.9. Бенчмаркінг
Бенчмаркінг - це процес порівняння товарів (робіт, послуг), виробничих процесів, методів та інших параметрів досліджуваного підприємства (структурного підрозділу) з аналогічними об'єктами інших підприємств чи структурних підрозділів. Основна мета бенчмаркінгу полягає у виявленні негативних відхилень у значеннях порівнюваних показників і причин таких відхилень та розробці пропозицій щодо їх усунення.
Види бенчмаркінгу:
Внутрішній бенчмаркінг - зводиться до аналізу та порівняння показників діяльності різних структурних підрозділів одного й того самого підприємства.
Бенчмаркінг, зорієнтований на конкурентів, — сконцентрований на порівняльному аналізі товарів (робіт, послуг), продуктивності виробничих процесів та інших параметрів досліджуваного підприємства з аналогічними характеристиками підприємств-конкурентів. Найкращий аналог для порівняння є “ринковий лідер”. Ідентифікація факторів, які призводять до відставання досліджуваного підприємства від лідера, дає змогу розробити рекомендації щодо скорочення відставання.
Функціональний бенчмаркінг - має на меті проаналізувати окремі процеси, функції, методи й технології в порівнянні з іншими підприємствами, які не є конкурентами розглядуваного. Фірми, які застосовують схожі методи, прийоми чи технології і не є конкурентами, охоче йдуть на взаємний обмін первинною інформацією та зацікавлені в реалізації спільних проектів, спрямованих на вдосконалення тих чи інших порівнюваних операцій.
Порівняльні аналоги при бенчмаркінгу :
“ринкові лідери”;
підприємства-конкуренти;
суб'єкти господарської діяльності інших галузей;
структурні підрозділи досліджуваного чи інших підприємств.
Об'єкти бенчмаркінгу:
методи,
процеси,
технології,
якісні параметри продукції,
показники фінансово-господарської діяльності підприємств (структурних підрозділів).
Фази бенчмаркінгу.
Підготовча стадія. На цій стадії здійснюють вибір об'єкта бенчмаркінгу та порівняльних аналогів; визначають оцінні показники (наприклад, собівартість, затрати часу, частка браку); збирають необхідну для аналізу інформацію.
Аналіз. На підставі порівняння з підприємством-партнером виявляються недоліки в об'єктах бенчмаркінгу та ідентифікуються причини їх виникнення. Критерієм оцінювання процесів, функцій, методів чи виробничих процесів є показники їх продуктивності.
Впровадження. Виконується робота щодо реалізації результатів аналізу в практичній діяльності підприємства. Увага зосереджується на розробці стратегії і тактики нейтралізації виявлених у ході бенчмаркінгу слабин підприємства.
Досліджуючи за допомогою бенчмаркінгу виробничі процеси, методи чи технології виробництва збуту продукції, головна увага приділяється пошуку резервів зниження витрат виробництва та підвищенню конкурентоспроможності продукції.
- Лекція 3 (2 год)
- Тема 3. Складання та узгодження плану фінансової санації підприємства
- Контролінг : сутність, завдання, методи та роль у санації підприємств
- 2.1. Сутність та основні завдання фінансового контролінгу
- Інструменти та методи контролінгу. Характеристика методів контролінгу
- 2.2.1.Опитування (анкетування)
- 2.2.2. Факторний аналіз відхилень
- 2.2.3. Софт-аналіз ( аналіз сильних і слабких сторін підприємства)
- 2.2.4. Портфельний аналіз
- 2.2.5. Вартісний аналіз
- 2.2.6. Аналіз точки беззбитковості
- 2.2.7. Нуль-базис- бюджетування (zbb, zero-base-budgeting)
- 2.2.8. Авс (xyz)-аналіз
- 2.2.9. Бенчмаркінг
- План фінансового оздоровлення підприємства. Складання і погодження плану фінансової санації підприємства
- Діагностика фінансової кризи із застосуванням дискримінантного аналізу
- Дискримінантні моделі оцінки фінансового стану позичальника
- Інтерпретація значень інтегрального показника фінансового стану бенефіціара
- 2.3.2.2. Моделі прогнозування банкрутства
- 1.1. Система показників Бівера
- 1.2. Ситстема показників Вайбеля
- 2.1. Модель Альтмана
- 2.2. Модель Беермана
- 2.3. Модель оцінки ймовірності банкрутства українських підприємств