Организационная структура банка.

Структура банка, количество отделов, специализация служб, состав руководства, распределение полномочий и т.д. зависят от многих факторов, и определяется экономической целесообразностью. В общеорганизационной структуре банка можно выделить два типа отделов: отделы, выполняющие линейные функции, и отделы, выполняющие штабные функции.

Линейные отделы непосредственно заняты выполнением операционной работы, например, принятием вкладов, выдачей кредитов, покупкой ценных бумаг и т.д. Термин «линейный» характеризует характер связей этих отделов с высшими эшелонами банка. Линейные функции делегируются с высших этажей команд иерархии на низшие, что создает непрерывную «цепь команд» или «линию» команд по вертикали, связывающую один уровень с другим.

Штабные отделы занимаются обслуживанием линейных отделов, оказывают им помощь для повышения эффективности их деятельности. Примером могут служит отделы планирования, кадров, юридический, статистики и т.д.

Теория менеджмента рекомендует четко разграничивать функции отделов разных типов и всегда иметь в виду, что штабные отделы обладают лишь правом оказывать помощь и давать консультации. Как правило, штабные отделы всегда выделяются в отдельный блок.

7. Содержание

   • II.Введение. 2
   • История возникновения банков.
   • Типы банков.
   • Банковские операции.
   • Органы управления банком.
   • Организационная структура банка.
   • Банковская система.
   • Типы банковской системы.
   • Банковская система России в условиях становления рынка.
   • Эмиссионное развитие (1992 – 1995гг.).
   • «Процветание» (1996 – конец 1997гг.).
   • Предкризисное состояние (конец 1997 – август 1998гг.).
   • Банковский кризис в России и его последствия.
   • Кризис ликвидности.
   • Кризис ресурсной базы: «набег на банки».
   • Кризис внешней задолженности.
   • Масштабы потерь.
   • Основные направления развития банковской системы в России.
   • Заключение.
   • Список литературы.