Системы

Банк России не может стать гарантом прибыльности и стабильности каждого отдельного банка. Поэтому любой коммерческий банк должен самостоятельно стремиться улучшить свою деятельность в следующих направлениях:

внедрение стратегического планирования и подготовка стратегических бизнес-планов;

укрепление структуры капитала, в том числе путем его рекапитализации;

усиление контроля за текущей ликвидностью, кредитными и другими рисками;

внедрение комплексных программ подготовки кадров;

обеспечение открытости в работе с населением.

1Большой экономический словарь. - М.,1994. - С. 36.

2Там же. - С. 39.

3Банковский портфель-1. - М.,1994. - С. 109.

4Банковское и кредитное дело. - М.,1994. - С. 28.

5Там же. - С. 29.

6Большой экономический словарь. - М.,1994. - С. 442.

7Там же. - С. 214.

8Банковский портфель-1. - М.,1994. - С. 37.

9Там же. - С. 38.

10Там же. - С. 38.

11Там же. - С. 58.

12Там же. - С. 61.

13Там же. - С.65.

14Там же. - С. 67.

15Там же. - С. 109.

16Деньги и кредит №6/1995. - С. 4.

17Банковский маркетинг. - М.,1994. - С. 41.

18Там же. - С. 41.

19Деньги и кредит №6/1995. - С. 4.

20Деньги и кредит №9-10/1994.

21Деньги и кредит №6/1995.