Складові елементи кадрової безпеки

Кадрову безпеку підприємства можна розглядати як комбінацію таких складових частин як безпека життєдіяльності, соціально-мотиваційна, професійна та антиконфліктна безпека (рис. 1.1) [10, с. 40].

Кадрова безпека

Соціально-мотиваційна безпека

- безпека здоров’я;

- фізична безпека;

Рис. 1.1. Структура кадрової безпеки підприємства

Зрозуміло, що усі ці складові діють не окремо одна від одної, вони пов’язані між собою різноманітними і часто завуальованими зв’язками та впливами. Розглянемо складові, які зображено на (рис. 1.1) більш детально:

• безпека здоров`я – це створення безпечних умов праці співробітників, запобігання травматизму, професійним захворюванням на підприємстві;

• фізична безпека - виконання комплексу заходів, щодо недопущення зовнішніх небезпек персоналу, пов’язаних з їх службовою діяльністю, або членам їх сімей;

• фінансова безпека – грошова забезпеченість, яка відповідає обсягу, кваліфікації, якості виконаної роботи; впевненість працівників у своєму робочому місці, стабільності оплати праці;

• інтелектуальна безпека – рівень володіння сучасними знаннями, впровадження новацій у розвиток персоналу, підвищення рівня професійних знань, навичок, умінь, стимулювання прояву ініціативи та здібностей шляхом створення гнучкої системи преміювання у відповідності з розвитком науково-технічного прогресу;

• кар`єрна безпека - професійно-кваліфікаційне та посадове просування працівників, заохочення в підвищенні своєї кваліфікації до вимог функціональних обов’язків, в гарантіях виробничого зростання, отримання шансів для самореалізації на робочому місці;

• адміністративно-незалежна безпека - забезпечення об’єктивного оцінювання результатів праці та виявлення потенціалу кожного працівника, неможливість призначення непідготовлених і некомпетентних кадрів, що знаходяться у родинних стосунках з власниками (засновниками, акціонерами та ін.) підприємства, на керівні посади, на які заслужено претендують перспективні та досвідчені співробітники;

• технологічна безпека - система аналізу та прогнозування, направлена на створення сучасного обладнання робочого місця, новітніх технологій, використання передового досвіду;

• пенсійно-страхова безпека - соціальний захист працівників, їх страхування, преференції якісного медичне обслуговування;

• патріотична безпека - створення психологічного клімату в колективі на основі позитивного відношення до підприємства, психологічної об’єднаності працівників навколо загальних цілей;

• антиконфліктна безпека - узгодженість, безконфліктність спілкування на соціальному та особистісному рівнях, товариська допомога, вимогливість до себе та інших в інтересах виробництва;

• психолого-комунікаційна безпека - сприяння позитивним міжособистісним комунікаціям, створенню сприятливого мікроклімату, врахування інтересів і побажань працівників по вертикалі та горизонталі, доброзичливий та шанобливий стиль спілкування «керівник-підлеглі»;

• естетична безпека - проведення загальноосвітніх семінарів, конференцій, групових дискусій; мотивація задоволення персоналу своєю роботою; поліпшення власного іміджу кожного працівника.

Сучасну банківську справу можна розглядати, як складну систему, у якій взаємодіють матеріально-речовинна, інтелектуально-інноваційна та людська складова розвитку банківської діяльності. Саме людська складова є основною передумовою успішного функціонування сучасних банків. Як засвідчує практика діяльності вітчизняної банківської системи, більша частина банківських проблем концентрується у сфері менеджменту персоналу. Традиційно керівництво вітчизняних банків акцентує управлінську увагу на фінансових, матеріальних та інформаційних ресурсах. І лише людським ресурсам відводиться увага за залишковим принципом. Насправді ж ефективне використання людських ресурсів забезпечує режим економічної безпеки – це стабільне функціонування банку, її динамічний науково-технічний і соціальний розвиток та запобігання внутрішнім і зовнішнім негативним впливам. Тому, однією з найголовніших складових економічної безпеки банківської установи вважається кадрова безпека так як співробітники впливають на всі аспекти життєдіяльності банку, бо вони невід'ємно пов'язані з її ефективною діяльністю.